2 500 experts pour bâtir un leader du conseil en santé - Julie Marion, COO EFOR

WEBVTT

1
00:00:00.616 --> 00:00:00.876
Effort,

2
00:00:00.876 --> 00:00:01.097
du coup,

3
00:00:01.097 --> 00:00:03.298
c'est un groupe qu'on a créé en 2013,

4
00:00:03.839 --> 00:00:06.201
qui est un groupe de conseil spécialisé dans le secteur de la santé.

5
00:00:07.222 --> 00:00:08.923
On est un groupe aujourd'hui de 2500 personnes,

6
00:00:09.384 --> 00:00:09.984
européens,

7
00:00:10.645 --> 00:00:12.246
basés aux États-Unis également.

8
00:00:13.027 --> 00:00:19.392
Et on a pour ambition de pouvoir bâtir un leader mondial du secteur du conseil des vies à la santé.

9
00:00:19.672 --> 00:00:19.852
Wow !

10
00:00:20.633 --> 00:00:20.913
Rien que ça.

11
00:00:20.933 --> 00:00:22.735
Donc c'est dans les veines,

12
00:00:22.735 --> 00:00:23.876
l'entrepreneuriat ?

13
00:00:24.236 --> 00:00:24.556
Ouais,

14
00:00:24.697 --> 00:00:25.217
c'est vraiment...

15
00:00:25.437 --> 00:00:27.179
Plus en salariat ?

16
00:00:27.179 --> 00:00:27.659
C'est pas beaucoup.

17
00:00:27.699 --> 00:00:27.819
Non,

18
00:00:28.059 --> 00:00:28.600
c'est pas beaucoup.

19
00:00:29.460 --> 00:00:29.600
Non,

20
00:00:30.321 --> 00:00:30.801
c'est vraiment...

21
00:00:30.981 --> 00:00:31.441
Et d'ailleurs,

22
00:00:31.781 --> 00:00:38.964
je ressens finalement cette notion d'entrepreneuriat comme plutôt quelque chose qui est assez intrinsèque.

23
00:00:39.665 --> 00:00:40.445
Et c'est vrai que moi,

24
00:00:40.825 --> 00:00:44.407
j'ai vécu ça depuis toute petite finalement.

25
00:00:44.727 --> 00:00:46.848
Mon papa était entrepreneur,

26
00:00:47.068 --> 00:00:48.588
j'ai vu ma maman travailler avec lui,

27
00:00:48.668 --> 00:00:48.869
etc.

28
00:00:49.809 --> 00:00:51.630
C'est vraiment cet approche-conseil en fait.

29
00:00:52.090 --> 00:00:54.331
C'est ça qu'on a envie d'être.

30
00:00:54.751 --> 00:00:56.472
Le métier peut être parfois vu comme...

31
00:00:57.152 --> 00:00:59.253
comme un pourvoyeur de ressources.

32
00:00:59.874 --> 00:01:00.474
Mais finalement,

33
00:01:00.494 --> 00:01:00.895
aujourd'hui,

34
00:01:01.255 --> 00:01:06.839
on a plutôt une demande de nos clients pour qu'on les accompagne dans leur transformation,

35
00:01:07.059 --> 00:01:08.980
pour aller vite par rapport à ça et pour être personne.

36
00:01:09.440 --> 00:01:14.664
Tu te retrouves jour 1 avec globalement ton téléphone,

37
00:01:14.684 --> 00:01:19.347
ton ordinateur et il faut donner envie aux clients de te rencontrer alors que tu n'existes pas.

38
00:01:19.667 --> 00:01:20.047
Finalement,

39
00:01:20.067 --> 00:01:22.149
les clients et les candidats achètent toi,

40
00:01:22.969 --> 00:01:26.632
achètent vraiment la confiance qu'ils peuvent avoir en toi sur...

41
00:01:27.096 --> 00:01:29.558
ta capacité à te déchirer,

42
00:01:29.658 --> 00:01:33.501
tu leur apporter la bonne solution pour bien suivre les choses,

43
00:01:34.101 --> 00:01:35.942
pour obtenir tes engagements.

44
00:01:36.022 --> 00:01:36.763
Mais ouais,

45
00:01:37.203 --> 00:01:37.964
mon rêve le plus fou,

46
00:01:38.424 --> 00:01:39.665
c'est juste que ça continue en vrai,

47
00:01:39.725 --> 00:01:41.406
parce que c'est génial.

48
00:01:44.568 --> 00:01:47.410
Cet épisode a été réalisé avec le soutien de l'EFOR.

49
00:01:48.471 --> 00:01:49.112
Bonjour à tous,

50
00:01:49.352 --> 00:01:51.613
bienvenue dans ce nouvel épisode de PharmaMinds.

51
00:01:52.194 --> 00:01:52.534
Aujourd'hui,

52
00:01:52.734 --> 00:01:55.296
j'ai le plaisir de recevoir Julie Marion.

53
00:01:55.716 --> 00:01:58.197
qui est la directrice des opérations du groupe Effort.

54
00:01:58.717 --> 00:02:01.318
Et je suis ravie d'être avec toi aujourd'hui,

55
00:02:01.498 --> 00:02:01.878
Julie,

56
00:02:01.998 --> 00:02:02.418
bonjour.

57
00:02:02.778 --> 00:02:03.419
Bonjour Nathalie,

58
00:02:03.619 --> 00:02:04.719
je suis ravie d'être là aussi,

59
00:02:04.779 --> 00:02:05.599
merci pour ton accueil.

60
00:02:06.680 --> 00:02:07.480
Avec grand plaisir,

61
00:02:07.600 --> 00:02:07.960
écoute,

62
00:02:08.800 --> 00:02:09.561
pourquoi tu es là aujourd'hui ?

63
00:02:10.401 --> 00:02:12.782
Parce que le groupe Effort,

64
00:02:12.842 --> 00:02:14.963
c'est une boîte qui a explosé en fait ces dix dernières années,

65
00:02:15.223 --> 00:02:17.443
qui est passée de zéro à 2500 personnes.

66
00:02:17.683 --> 00:02:17.944
C'est ça.

67
00:02:18.264 --> 00:02:18.944
Ce qui n'est pas anodin.

68
00:02:20.569 --> 00:02:29.974
dans ce secteur de la pharma et on va essayer de comprendre déjà ce qui s'est passé et puis voir comment on fait pour être capable d'accompagner un secteur,

69
00:02:30.094 --> 00:02:35.517
avoir aussi toujours une longueur d'avance sur ce que cette industrie a besoin.

70
00:02:36.337 --> 00:02:42.800
Et puis je suis aussi hyper curieuse de savoir comment une femme de moins de 40 ans réussit à faire quelque chose comme ça.

71
00:02:45.502 --> 00:02:46.622
Hâte de partager tout ça avec vous.

72
00:02:46.602 --> 00:02:46.943
Ça te va ?

73
00:02:47.183 --> 00:02:47.523
Ouais ouais,

74
00:02:47.543 --> 00:02:48.083
avec plaisir !

75
00:02:50.665 --> 00:02:58.629
Bon vous allez tout savoir en tout cas pour comprendre ces métiers qui sont essentiels pour faire tourner un secteur de la pharma qui est très exigeant en ressources humaines.

76
00:02:59.590 --> 00:03:00.010
Exactement.

77
00:03:00.270 --> 00:03:00.710
J'ai hâte !

78
00:03:02.111 --> 00:03:04.613
Bon pour commencer on va parler du groupe Effort.

79
00:03:04.613 --> 00:03:05.613
Je te laisse présenter le groupe,

80
00:03:05.733 --> 00:03:06.734
ses activités rapidement.

81
00:03:06.954 --> 00:03:07.675
Ouais avec plaisir.

82
00:03:08.215 --> 00:03:13.818
Effort du coup c'est un groupe qu'on a créé en 2013 qui est un groupe de conseil spécialisé dans le secteur de la santé.

83
00:03:14.499 --> 00:03:16.880
Donc notre métier c'est d'accompagner les industriels.

84
00:03:17.100 --> 00:03:21.763
tout au long du cycle de vie produit pour pouvoir globalement les aider à être performants.

85
00:03:23.044 --> 00:03:24.765
On est un groupe aujourd'hui de 2500 personnes,

86
00:03:25.226 --> 00:03:25.826
européens,

87
00:03:26.487 --> 00:03:28.068
basées aux États-Unis également.

88
00:03:28.868 --> 00:03:35.233
Et on a pour ambition de pouvoir bâtir un leader mondial de ce secteur du conseil dédié à la santé.

89
00:03:35.513 --> 00:03:35.673
Wow !

90
00:03:37.795 --> 00:03:38.055
Rien que ça.

91
00:03:38.055 --> 00:03:39.776
Une belle ambition.

92
00:03:41.677 --> 00:03:42.098
Votre métier,

93
00:03:42.118 --> 00:03:43.018
c'est ce qu'on appelle une CRO ?

94
00:03:44.039 --> 00:03:44.419
Ça va au-delà.

95
00:03:44.980 --> 00:03:45.220
Alors ?

96
00:03:45.684 --> 00:03:47.065
Ça va au-delà parce que du coup,

97
00:03:48.226 --> 00:03:48.866
notre job,

98
00:03:48.946 --> 00:03:50.207
c'est vraiment de pouvoir...

99
00:03:50.287 --> 00:03:50.527
CRO,

100
00:03:50.547 --> 00:03:52.929
je peux dire peut-être pour ceux qui ne connaissent pas du tout,

101
00:03:53.149 --> 00:03:53.870
je me suis lancée là-dessus,

102
00:03:54.310 --> 00:03:56.431
mais c'est Contract Research Organization,

103
00:03:56.551 --> 00:03:59.814
c'est en gros ceux qui conduisent toutes les prestations d'essais cliniques.

104
00:04:00.174 --> 00:04:00.294
Oui,

105
00:04:00.414 --> 00:04:00.894
exactement.

106
00:04:01.375 --> 00:04:01.495
Donc,

107
00:04:01.575 --> 00:04:02.115
on est vraiment,

108
00:04:03.216 --> 00:04:03.856
au sein d'une CRO,

109
00:04:03.876 --> 00:04:08.960
on va être vraiment dédié sur ces phases recherche.

110
00:04:09.540 --> 00:04:09.940
Et nous,

111
00:04:09.980 --> 00:04:14.984
notre scope va au-delà finalement parce qu'on va accompagner nos clients autant des phases de discovery,

112
00:04:15.664 --> 00:04:20.165
mais aussi sur des volets de mise sur le marché,

113
00:04:21.046 --> 00:04:21.886
de production.

114
00:04:22.086 --> 00:04:22.226
Donc,

115
00:04:22.246 --> 00:04:24.427
on va être vraiment sur l'ensemble du cycle de vie produit.

116
00:04:24.447 --> 00:04:24.607
Donc,

117
00:04:25.127 --> 00:04:30.669
on a dans notre scope d'activité une offre vraiment CRO et on a une CRO full service.

118
00:04:30.669 --> 00:04:30.789
Donc,

119
00:04:30.789 --> 00:04:32.529
on peut accompagner nos clients sur ces thématiques.

120
00:04:33.090 --> 00:04:33.590
Mais finalement,

121
00:04:33.630 --> 00:04:34.390
notre scope va au-delà.

122
00:04:36.611 --> 00:04:36.831
Cool.

123
00:04:36.851 --> 00:04:37.111
Et donc,

124
00:04:37.111 --> 00:04:37.431
du coup,

125
00:04:37.751 --> 00:04:39.572
les types de métiers que vous couvrez ?

126
00:04:41.684 --> 00:04:42.324
sont assez larges.

127
00:04:42.485 --> 00:04:42.985
Finalement,

128
00:04:43.065 --> 00:04:46.647
on va pouvoir effectivement avoir des phases qui sont très amonts,

129
00:04:46.667 --> 00:04:47.188
comme je te le disais,

130
00:04:47.188 --> 00:04:47.788
de discovery.

131
00:04:47.888 --> 00:04:49.669
On va avoir des experts en préclinique,

132
00:04:49.669 --> 00:04:52.171
on va avoir le volet clinique qui va pouvoir intervenir.

133
00:04:52.731 --> 00:04:53.271
Mais finalement,

134
00:04:53.312 --> 00:04:53.932
notre core business,

135
00:04:53.952 --> 00:04:58.775
il est plutôt sur l'aval du cycle de vie avec cinq métiers phares qui sont plutôt autour des affaires réglementaires,

136
00:04:59.415 --> 00:05:00.096
de la qualité,

137
00:05:00.856 --> 00:05:01.717
de l'ingénierie,

138
00:05:02.577 --> 00:05:05.099
des volets plutôt aussi de qualification,

139
00:05:05.159 --> 00:05:05.659
validation.

140
00:05:05.880 --> 00:05:11.203
C'est des activités qui sont très demandées dans notre secteur d'activité et du volet de la vigilance.

141
00:05:11.879 --> 00:05:11.999
Oui,

142
00:05:12.439 --> 00:05:13.399
suivi dans la durée.

143
00:05:13.579 --> 00:05:13.980
Exactement.

144
00:05:15.600 --> 00:05:15.720
Bon,

145
00:05:15.780 --> 00:05:15.980
écoute,

146
00:05:15.980 --> 00:05:21.162
on va parler de cette aventure entrepreneuriale assez exceptionnelle.

147
00:05:24.202 --> 00:05:25.303
Tu peux me donner quelques chiffres,

148
00:05:25.323 --> 00:05:25.523
en fait ?

149
00:05:25.543 --> 00:05:26.603
Qu'est-ce qui s'est passé en 10 ans ?

150
00:05:26.663 --> 00:05:28.484
Juste qu'on ait un peu la big picture de comprendre qu'est-ce que...

151
00:05:29.144 --> 00:05:29.264
Oui,

152
00:05:29.364 --> 00:05:29.764
tout à fait.

153
00:05:30.284 --> 00:05:30.404
Donc,

154
00:05:30.424 --> 00:05:33.065
on a créé Fort Début 2013.

155
00:05:33.265 --> 00:05:37.246
On a eu une croissance organique qui a été très rapide,

156
00:05:37.786 --> 00:05:40.787
puisque entre 2013 et 2019...

157
00:05:41.047 --> 00:05:43.308
on était passé de 3 à la création,

158
00:05:43.588 --> 00:05:45.408
à près de 650 personnes.

159
00:05:46.469 --> 00:05:47.169
Et du coup,

160
00:05:47.209 --> 00:05:55.331
on a eu en 2019 un tournant dans notre structuration puisqu'on a fait rentrer à notre capital un fonds d'investissement en tant que minoritaire.

161
00:05:55.391 --> 00:05:58.072
Le groupe est toujours détenu à 85% par son management aujourd'hui.

162
00:05:59.792 --> 00:06:02.853
Mais ça nous a permis quand même de pouvoir nous aider à porter nos ambitions,

163
00:06:03.373 --> 00:06:06.274
de bâtir un des leaders du conseil spécialisé en santé.

164
00:06:06.974 --> 00:06:08.055
Et à partir de cette date,

165
00:06:08.235 --> 00:06:08.535
on a...

166
00:06:08.955 --> 00:06:19.458
ajusté notre ambition de croissance en se disant qu'on allait garder cette génétique de croissance organique et c'est vraiment ce qui fait de nous cet acteur je pense différenciant aussi sur le marché aujourd'hui,

167
00:06:19.458 --> 00:06:20.378
on s'est attiré les talents,

168
00:06:20.378 --> 00:06:21.458
on s'est gagné des parts de marché,

169
00:06:21.478 --> 00:06:32.521
on s'est rassuré le client sur tout ce qu'on sait faire et on a doublé ça avec des acquisitions stratégiques et donc on a eu une première acquisition en 2020 une deuxième en 2021,

170
00:06:32.501 --> 00:06:37.963
une dernière qu'on a fait fin 2023 qui nous amène aujourd'hui à être effectivement cet acteur européen de...

171
00:06:38.503 --> 00:06:42.844
de 2500 personnes et on a réalisé en 2023 215 millions d'euros de chiffre d'affaires.

172
00:06:44.045 --> 00:06:44.445
Incroyable,

173
00:06:45.065 --> 00:06:46.586
c'est une belle aventure,

174
00:06:46.626 --> 00:06:47.306
grosse histoire.

175
00:06:49.286 --> 00:06:49.606
Juste,

176
00:06:49.947 --> 00:06:51.767
il me manque le point de départ peut-être,

177
00:06:51.767 --> 00:06:53.968
on est allé un peu vite sur l'intro.

178
00:06:55.488 --> 00:06:56.549
Tu es qui pour avoir fait ça ?

179
00:06:56.809 --> 00:06:57.629
Comment tu es en arrivée là ?

180
00:06:58.249 --> 00:06:58.929
Qu'est-ce qui s'est passé ?

181
00:06:59.089 --> 00:07:01.370
Est-ce que tu étais toute jeune quand ça a commencé ?

182
00:07:01.730 --> 00:07:01.850
Oui,

183
00:07:01.930 --> 00:07:02.370
tout à fait,

184
00:07:02.570 --> 00:07:03.091
tout à fait.

185
00:07:03.191 --> 00:07:04.271
J'avais 26 ans.

186
00:07:05.472 --> 00:07:06.292
au début d'effort,

187
00:07:06.312 --> 00:07:08.093
donc j'en ai 37 aujourd'hui.

188
00:07:08.834 --> 00:07:08.954
Moi,

189
00:07:08.954 --> 00:07:10.495
je suis originaire de l'Est de la France,

190
00:07:10.495 --> 00:07:11.115
je suis Nancyenne,

191
00:07:11.696 --> 00:07:14.337
et Lyonnaise d'adoption depuis 2011.

192
00:07:15.018 --> 00:07:19.200
Je suis issue d'un parcours assez classique,

193
00:07:19.520 --> 00:07:20.541
d'un point de vue académique.

194
00:07:20.541 --> 00:07:22.122
J'ai fait un bac scientifique,

195
00:07:22.142 --> 00:07:23.083
une classe préparatoire,

196
00:07:23.103 --> 00:07:26.165
une école de commerce que j'ai réalisée à Grenoble École de Management,

197
00:07:26.965 --> 00:07:28.786
mais que j'avais finalisé avec un master entrepreneur.

198
00:07:29.087 --> 00:07:29.867
J'avais déjà sept ans.

199
00:07:30.747 --> 00:07:36.290
cette graine de l'entrepreneuriat qui était en moi et le master l'a confirmé on va dire.

200
00:07:36.950 --> 00:07:37.871
Et au niveau professionnel,

201
00:07:37.891 --> 00:07:38.771
j'ai démarré ma carrière,

202
00:07:39.311 --> 00:07:41.332
je suis ce qu'on appelle un pur produit du conseil.

203
00:07:41.672 --> 00:07:49.576
J'ai démarré ma carrière dans un grand groupe de conseils en ingénierie généraliste où j'ai passé deux ans avant de pouvoir démarrer cette aventure effort début 2013.

204
00:07:49.756 --> 00:07:51.196
Donc c'était dans les jeunes l'entrepreneuriat,

205
00:07:51.216 --> 00:07:52.057
qu'est-ce qui s'est passé ?

206
00:07:52.057 --> 00:07:53.037
Ouais c'était vraiment...

207
00:07:53.037 --> 00:07:54.998
Deux ans de salariat ?

208
00:07:54.998 --> 00:07:55.478
C'est pas beaucoup,

209
00:07:55.899 --> 00:07:56.439
c'est pas beaucoup.

210
00:07:57.299 --> 00:07:57.439
Non,

211
00:07:58.160 --> 00:07:58.640
c'est vraiment...

212
00:07:58.820 --> 00:07:59.260
Et d'ailleurs,

213
00:07:59.621 --> 00:08:06.805
je ressens finalement cette notion d'entrepreneuriat comme plutôt quelque chose qui est assez intrinsèque.

214
00:08:07.505 --> 00:08:08.285
Et c'est vrai que moi,

215
00:08:10.267 --> 00:08:11.847
j'ai vécu ça depuis toute petite.

216
00:08:11.887 --> 00:08:12.228
Finalement,

217
00:08:12.568 --> 00:08:14.689
mon papa était entrepreneur.

218
00:08:14.909 --> 00:08:17.611
J'ai vu ma maman travailler avec lui dans un autre secteur,

219
00:08:17.631 --> 00:08:18.351
pas du tout de la santé.

220
00:08:18.351 --> 00:08:23.194
On est plutôt dans le domaine de la presse immobilière ou dans l'immobilier.

221
00:08:23.214 --> 00:08:23.774
Mais en tout cas,

222
00:08:24.515 --> 00:08:24.995
j'ai vécu.

223
00:08:25.795 --> 00:08:29.978
cette vie t'as été biberonnée à ça ouais exactement et qu'est-ce que t'as vu ?

224
00:08:30.138 --> 00:08:47.188
raconte-moi ce que j'ai vu c'est une notion de plaisir au quotidien de moments difficiles aussi parce que c'est ça la vraie vie d'entrepreneur aussi on a la chance chez Effort d'avoir plutôt eu des moments à succès

225
00:08:47.268 --> 00:08:52.150
mais c'est vrai que c'est pas toujours le cas on va parler bien sûr t'es pas inquiète non ?

226
00:08:54.232 --> 00:08:54.632
Mais du coup,

227
00:08:54.612 --> 00:08:54.953
en tout cas,

228
00:08:55.213 --> 00:09:00.437
j'ai vu ce côté de ton pro se mélange avec ton perso.

229
00:09:01.158 --> 00:09:01.398
Et ça,

230
00:09:01.418 --> 00:09:02.999
c'est quelque chose que j'ai toujours voulu créer.

231
00:09:03.239 --> 00:09:07.763
J'ai vraiment voulu avoir cette sérénité et pas avoir besoin de me dire,

232
00:09:07.963 --> 00:09:08.744
il y a le pro,

233
00:09:08.764 --> 00:09:09.324
il y a le perso,

234
00:09:09.404 --> 00:09:09.824
je coupe,

235
00:09:09.824 --> 00:09:12.527
il faut que je panique pour trouver le bon équilibre entre les deux.

236
00:09:13.359 --> 00:09:13.759
Et pour moi,

237
00:09:13.779 --> 00:09:14.020
en fait,

238
00:09:14.120 --> 00:09:16.582
le fait d'avoir vécu ça naturellement quand j'étais petite,

239
00:09:16.602 --> 00:09:17.523
j'allais au bureau le soir,

240
00:09:17.563 --> 00:09:22.687
je faisais mes activités au bureau pendant que mon papa et ma maman finissaient les activités qu'ils pouvaient y avoir à faire.

241
00:09:23.588 --> 00:09:24.429
Je trouvais que c'était sain.

242
00:09:24.449 --> 00:09:26.570
C'est le mot qui venait à l'esprit aussi.

243
00:09:26.711 --> 00:09:29.493
Il n'y a pas de limite entre...

244
00:09:30.694 --> 00:09:31.395
Il n'y a pas de stop,

245
00:09:31.735 --> 00:09:32.415
de non.

246
00:09:34.097 --> 00:09:34.677
Ça cohabite.

247
00:09:35.078 --> 00:09:36.539
Ça cohabite et effectivement,

248
00:09:36.539 --> 00:09:41.023
ce n'est pas quelque chose où tu es complexé de dire que ça cohabite.

249
00:09:41.867 --> 00:09:42.647
C'est pas mince,

250
00:09:42.787 --> 00:09:44.708
j'ai encore mon boulot qui rentre à la maison,

251
00:09:44.768 --> 00:09:44.888
etc.

252
00:09:45.148 --> 00:09:45.848
La frustration,

253
00:09:46.328 --> 00:09:47.589
d'être jamais à la bonne place et tout.

254
00:09:47.709 --> 00:09:49.349
Il y a une notion de simplicité,

255
00:09:49.709 --> 00:09:50.069
je trouve,

256
00:09:50.110 --> 00:09:50.710
par rapport à ça.

257
00:09:51.990 --> 00:09:52.110
Ok.

258
00:09:52.550 --> 00:09:53.070
C'est comme ça que je le vois.

259
00:09:53.070 --> 00:09:53.390
Plaisir,

260
00:09:53.470 --> 00:09:53.951
difficulté,

261
00:09:54.031 --> 00:09:54.151
ok,

262
00:09:54.271 --> 00:09:54.391
ok.

263
00:09:54.991 --> 00:09:55.531
Et du coup,

264
00:09:55.751 --> 00:09:56.071
en fait,

265
00:09:57.412 --> 00:09:57.732
franchement,

266
00:09:57.772 --> 00:09:59.372
je sais pas comment on va finir cet entretien,

267
00:09:59.452 --> 00:10:01.313
mais il commence par la fin.

268
00:10:03.073 --> 00:10:04.674
Mais du coup...

269
00:10:06.866 --> 00:10:07.707
T'as voulu chercher ça,

270
00:10:07.707 --> 00:10:08.788
c'est marrant que tu commences par ça,

271
00:10:08.908 --> 00:10:10.669
par quasiment le drive de...

272
00:10:11.430 --> 00:10:12.010
Il n'y avait pas que ça,

273
00:10:12.030 --> 00:10:12.531
je pense,

274
00:10:12.731 --> 00:10:14.052
dans le choix de faire l'entrepreneuriat,

275
00:10:14.052 --> 00:10:17.315
mais il y a le fait de vouloir imbriquer sainement son pro et son perso.

276
00:10:18.936 --> 00:10:22.659
Je pense que c'est en tout cas quelque chose qui est hyper important pour moi.

277
00:10:22.939 --> 00:10:24.641
Je suis profondément humaine,

278
00:10:25.602 --> 00:10:27.403
et on a ce luxe dans l'entrepreneuriat,

279
00:10:27.723 --> 00:10:30.466
au-delà d'avoir cette facilité d'imbriquer ton pro,

280
00:10:30.506 --> 00:10:30.866
ton perso,

281
00:10:30.926 --> 00:10:31.547
comme je le disais,

282
00:10:31.967 --> 00:10:33.128
de choisir aussi ses collègues.

283
00:10:33.608 --> 00:10:35.410
Et t'as vraiment ce côté de...

284
00:10:35.610 --> 00:10:40.253
ton quotidien en fait est un et encore une fois il ne faut pas le surimaginer,

285
00:10:40.293 --> 00:10:43.115
c'est pas que le plaisir il y a des moments difficiles,

286
00:10:43.115 --> 00:10:44.195
il y a des décisions à prendre,

287
00:10:44.215 --> 00:11:01.686
il faut ajuster les choses etc mais c'est vrai qu'on a vraiment ce luxe de pouvoir le faire avec les gens qui sont pour toi des gens qui vont d'une part faire réussir l'aventure des gens que t'apprécies et donc pour qui tu vas te déchirer aussi au quotidien pour qu'ils eux grandissent et évoluent

288
00:11:02.238 --> 00:11:15.402
Et c'est vrai que c'est un petit peu tout cet ensemble de moi j'y trouve mon bon équilibre parce que finalement en fait ma journée elle est que rythmée par les gens avec qui j'ai envie d'être finalement.

289
00:11:15.402 --> 00:11:15.882
Ouais du plaisir quoi,

290
00:11:16.242 --> 00:11:17.123
des bonnes zones pour les gens.

291
00:11:17.323 --> 00:11:17.663
Exactement.

292
00:11:17.663 --> 00:11:18.643
Et le côté ambition dans tout ça,

293
00:11:18.623 --> 00:11:22.264
le côté détermination,

294
00:11:22.324 --> 00:11:22.564
ambition ?

295
00:11:25.725 --> 00:11:27.906
Je pense que c'est quelque chose qui est venu au final assez tôt.

296
00:11:28.746 --> 00:11:29.767
J'ai une petite anecdote sur ça.

297
00:11:29.787 --> 00:11:31.608
Je me rappelle en sixième,

298
00:11:31.608 --> 00:11:33.870
je ne sais pas si c'était le cas pour toi aussi,

299
00:11:33.930 --> 00:11:34.310
en sixième,

300
00:11:34.310 --> 00:11:36.412
on devait faire un projet personnel de l'élève.

301
00:11:36.992 --> 00:11:37.432
Et du coup,

302
00:11:37.452 --> 00:11:40.835
il fallait imaginer un petit peu qu'est-ce qu'on avait envie de faire comme métier.

303
00:11:41.215 --> 00:11:41.515
Et moi,

304
00:11:41.595 --> 00:11:41.856
du coup,

305
00:11:41.876 --> 00:11:42.376
à 11 ans,

306
00:11:42.696 --> 00:11:45.258
j'avais dit que je voulais être directrice marketing et commerciale.

307
00:11:46.039 --> 00:11:46.159
Donc,

308
00:11:46.239 --> 00:11:56.386
j'avais quand même assez tôt cette envie globalement de prendre des fonctions responsabilisantes et de pouvoir être aussi dans ce volet de...

309
00:11:59.248 --> 00:12:00.369
de business finalement.

310
00:12:00.809 --> 00:12:01.770
C'est ça que j'avais.

311
00:12:01.790 --> 00:12:03.131
Tu étais quoi derrière à 11 ans ?

312
00:12:04.973 --> 00:12:05.633
Je pense qu'à 11 ans,

313
00:12:05.633 --> 00:12:07.895
j'imitais surtout l'image de la femme que j'avais envie d'être.

314
00:12:11.699 --> 00:12:14.701
À savoir avoir un bon degré d'autonomie,

315
00:12:15.122 --> 00:12:15.582
je pense,

316
00:12:15.602 --> 00:12:16.202
de pouvoir...

317
00:12:16.222 --> 00:12:16.843
Tu veux dire quoi ?

318
00:12:17.223 --> 00:12:18.004
De financière,

319
00:12:18.024 --> 00:12:18.625
de décision ?

320
00:12:19.405 --> 00:12:20.166
Ça en fait partie,

321
00:12:20.226 --> 00:12:20.346
oui,

322
00:12:20.426 --> 00:12:20.907
effectivement.

323
00:12:20.907 --> 00:12:21.747
Je pense que c'est surtout...

324
00:12:22.868 --> 00:12:22.988
Oui,

325
00:12:23.008 --> 00:12:24.770
de pouvoir avoir un poste où j'ai...

326
00:12:25.350 --> 00:12:25.970
Un peu de liberté,

327
00:12:26.030 --> 00:12:26.410
finalement.

328
00:12:26.631 --> 00:12:26.891
D'accord.

329
00:12:26.971 --> 00:12:28.771
Un peu cette autonomie.

330
00:12:28.811 --> 00:12:29.472
Et naturellement,

331
00:12:29.512 --> 00:12:29.752
pour moi,

332
00:12:29.792 --> 00:12:30.332
à cette époque,

333
00:12:30.352 --> 00:12:32.573
je me disais que d'être directrice,

334
00:12:33.293 --> 00:12:34.354
ça voulait dire que tu pouvais...

335
00:12:34.574 --> 00:12:34.874
Décider.

336
00:12:34.874 --> 00:12:35.694
C'est un petit peu ta journée,

337
00:12:35.694 --> 00:12:36.615
tu pouvais prendre des décisions.

338
00:12:36.895 --> 00:12:37.235
D'accord.

339
00:12:37.395 --> 00:12:37.815
C'était un peu ça.

340
00:12:38.175 --> 00:12:38.295
OK.

341
00:12:39.236 --> 00:12:39.656
Mais le côté...

342
00:12:40.976 --> 00:12:41.116
Ouais,

343
00:12:41.177 --> 00:12:41.557
ambition,

344
00:12:41.617 --> 00:12:42.257
visée grand,

345
00:12:42.977 --> 00:12:45.358
c'est...

346
00:12:45.378 --> 00:12:47.539
Parce que quand vous vous êtes lancée à plusieurs...

347
00:12:48.039 --> 00:12:48.159
Oui,

348
00:12:48.239 --> 00:12:48.520
tout à fait.

349
00:12:49.180 --> 00:12:49.860
Comment ça s'est passé ?

350
00:12:49.920 --> 00:12:51.181
Tu nous racontes un peu le tout début.

351
00:12:51.301 --> 00:12:51.921
Enfin,

352
00:12:51.981 --> 00:12:52.661
je veux dire,

353
00:12:52.801 --> 00:12:54.202
fixer les premiers objectifs.

354
00:12:54.750 --> 00:12:55.450
Quand on est si jeune,

355
00:12:55.470 --> 00:12:56.110
enfin...

356
00:12:56.931 --> 00:12:57.151
Alors...

357
00:12:57.711 --> 00:12:58.371
On fixe pas ça,

358
00:12:58.431 --> 00:12:58.871
j'imagine !

359
00:12:58.931 --> 00:12:59.131
Ouais,

360
00:12:59.571 --> 00:13:00.032
ouais,

361
00:13:00.112 --> 00:13:00.852
et pour le coup,

362
00:13:01.652 --> 00:13:01.992
moi j'ai...

363
00:13:02.732 --> 00:13:02.972
En fait,

364
00:13:02.972 --> 00:13:03.913
le président d'Effort,

365
00:13:04.313 --> 00:13:06.893
c'était la personne qui m'avait recrutée dans ma précédente expérience.

366
00:13:07.053 --> 00:13:09.974
Et je l'ai vraiment vue aussi comme un mentor,

367
00:13:10.114 --> 00:13:13.775
comme quelqu'un en qui j'ai eu vraiment confiance sur le fait de me faire avancer,

368
00:13:14.075 --> 00:13:14.916
et de me faire développer,

369
00:13:14.916 --> 00:13:19.217
et c'est pour ça que j'ai démarré cette aventure naturellement,

370
00:13:21.738 --> 00:13:22.858
parce que j'avais confiance.

371
00:13:23.578 --> 00:13:26.720
accessoirement parce que mon mari travaille aussi chez Effort et a démarré l'aventure avec nous,

372
00:13:26.740 --> 00:13:28.661
donc il y avait ce cocon qui était très serein.

373
00:13:29.121 --> 00:13:30.362
Ils avaient un peu plus d'expérience ?

374
00:13:31.202 --> 00:13:31.562
Mon mari,

375
00:13:31.562 --> 00:13:32.303
on a à peu près le même âge,

376
00:13:32.323 --> 00:13:37.125
il a deux ans d'expérience de plus que moi et donc deux ans d'expérience de plus dans le conseil et mon patron,

377
00:13:37.305 --> 00:13:38.066
j'ai pas le droit de dire son âge,

378
00:13:38.066 --> 00:13:38.526
je suis désolée,

379
00:13:40.207 --> 00:13:41.547
mais il avait un peu plus d'expérience.

380
00:13:43.168 --> 00:13:45.189
Politesse oblige les hommes.

381
00:13:46.570 --> 00:13:47.171
Mais non,

382
00:13:47.171 --> 00:13:47.451
en tout cas,

383
00:13:47.451 --> 00:13:48.171
il y avait cette sérénité.

384
00:13:48.251 --> 00:13:50.293
Après te dire que quand on a démarré début 2013,

385
00:13:50.293 --> 00:13:53.115
on avait cette ambition de bâtir un leader mondial.

386
00:13:53.316 --> 00:13:53.476
Non,

387
00:13:53.556 --> 00:13:54.196
ce n'était pas le cas.

388
00:13:54.677 --> 00:14:03.304
On avait surtout l'ambition d'apporter ce service qui n'existait pas forcément sur le marché à l'époque,

389
00:14:03.324 --> 00:14:05.766
d'avoir vraiment cette société spécialisée.

390
00:14:05.766 --> 00:14:09.349
On est quand même dans un environnement où on est tout le temps en face des autorités.

391
00:14:09.649 --> 00:14:10.590
Et nous,

392
00:14:10.910 --> 00:14:15.874
on ressentait qu'il fallait apporter à nos clients ce juste niveau de qualité à avoir.

393
00:14:16.998 --> 00:14:19.259
et leur permettre de se concentrer sur leur business final.

394
00:14:19.539 --> 00:14:21.740
Vraiment revenir sur cette approche.

395
00:14:21.760 --> 00:14:26.161
C'est ma question de savoir en quoi il fallait que vous existiez.

396
00:14:28.362 --> 00:14:28.902
Effectivement,

397
00:14:29.382 --> 00:14:35.144
je pense que c'est vraiment cette notion de servir le secteur.

398
00:14:36.185 --> 00:14:36.845
Initialement d'ailleurs,

399
00:14:37.165 --> 00:14:39.566
on a plutôt démarré dans le secteur du dispositif médical.

400
00:14:39.786 --> 00:14:41.027
que dans le secteur de la pharma,

401
00:14:41.127 --> 00:14:48.311
parce que c'est vrai qu'on retrouve du coup un écosystème qui est aussi un écosystème avec plus de structures qui peuvent être de petite taille ou de taille intermédiaire.

402
00:14:49.112 --> 00:14:49.492
Et du coup,

403
00:14:49.512 --> 00:14:52.174
ils ont besoin de cette approche qui est hyper tailor-made,

404
00:14:53.274 --> 00:14:57.837
de cette capacité à pouvoir leur permettre de se concentrer sur leur innovation,

405
00:14:58.057 --> 00:15:05.082
sur leurs produits et d'avoir justement cette vue très pragmatique de ce qu'il faut créer d'un point de vue compliance.

406
00:15:06.073 --> 00:15:06.413
Et du coup,

407
00:15:06.433 --> 00:15:10.797
c'est comme ça qu'on a vraiment démarré et notre offre de service,

408
00:15:10.797 --> 00:15:11.057
bien sûr,

409
00:15:11.097 --> 00:15:11.598
c'est...

410
00:15:12.038 --> 00:15:17.923
D'avoir des prestataires externes de confiance qui assurent un niveau de qualité.

411
00:15:18.824 --> 00:15:20.245
Exactement.

412
00:15:20.285 --> 00:15:20.745
Au moins,

413
00:15:21.166 --> 00:15:21.726
c'est lui qui vole.

414
00:15:22.186 --> 00:15:30.613
J'aime bien la notion de partenariat parce que c'est vrai que notre métier du service est souvent vu comme un sous-traitant.

415
00:15:30.633 --> 00:15:31.034
Et c'est vrai,

416
00:15:31.174 --> 00:15:31.894
on est un sous-traitant.

417
00:15:31.914 --> 00:15:32.195
Notre job,

418
00:15:32.215 --> 00:15:34.717
c'est de rendre service à nos clients pour ce sur quoi ils font appel à nous.

419
00:15:35.625 --> 00:15:37.387
Mais aujourd'hui,

420
00:15:38.148 --> 00:15:38.848
à titre personnel,

421
00:15:38.848 --> 00:15:40.430
je me responsabilise vraiment davantage.

422
00:15:40.670 --> 00:15:45.615
Je pense qu'avec toutes les transformations qui arrivent dans cet écosystème,

423
00:15:46.416 --> 00:15:48.398
il faut qu'on rende nos clients performants,

424
00:15:48.398 --> 00:15:50.781
il faut qu'on les aide à délivrer leurs projets de façon plus rapide.

425
00:15:52.462 --> 00:15:53.023
Et du coup,

426
00:15:53.544 --> 00:15:53.884
notre job,

427
00:15:54.865 --> 00:15:55.405
c'est vraiment ça,

428
00:15:55.425 --> 00:15:57.708
d'apporter la bonne solution au bon moment.

429
00:15:58.068 --> 00:15:58.188
Ok.

430
00:16:00.017 --> 00:16:03.459
On va venir en détail sur à quoi vous servez,

431
00:16:03.660 --> 00:16:05.561
la brique que vous apportez.

432
00:16:08.022 --> 00:16:12.184
Peut-être qu'on peut revenir sur cette croissance.

433
00:16:15.486 --> 00:16:17.147
Tu as parlé un peu des cycles qu'il y a eu.

434
00:16:17.768 --> 00:16:18.008
Pour toi,

435
00:16:18.048 --> 00:16:21.129
c'était quoi les combats les plus difficiles ?

436
00:16:23.191 --> 00:16:23.731
Sans hésiter,

437
00:16:23.731 --> 00:16:24.671
je pense que le plus difficile,

438
00:16:24.691 --> 00:16:25.952
c'est le tout début.

439
00:16:26.733 --> 00:16:27.233
0 à 1.

440
00:16:27.925 --> 00:16:28.045
Oui,

441
00:16:28.485 --> 00:16:30.106
c'est parce que finalement,

442
00:16:30.906 --> 00:16:36.129
tu te retrouves jour 1 avec globalement ton téléphone,

443
00:16:36.129 --> 00:16:36.829
ton ordinateur.

444
00:16:37.109 --> 00:16:40.831
Et il faut donner envie aux clients de te rencontrer alors que tu n'existes pas.

445
00:16:41.411 --> 00:16:52.136
Il faut donner envie aux candidats de vouloir rejoindre ton aventure alors que tu n'as pas forcément de garantie de pouvoir leur proposer finalement cette accélération de carrière qui est vraiment ce qu'on offre,

446
00:16:52.396 --> 00:16:52.816
je pense,

447
00:16:53.276 --> 00:16:54.817
aujourd'hui d'assez dingue.

448
00:16:55.809 --> 00:16:56.449
Et du coup,

449
00:16:56.630 --> 00:16:57.010
finalement,

450
00:16:57.050 --> 00:16:59.131
les clients et les candidats achètent toi.

451
00:16:59.951 --> 00:17:08.837
Achètent vraiment la confiance qu'ils peuvent avoir en toi sur ta capacité à te déchirer pour leur apporter la bonne solution,

452
00:17:09.057 --> 00:17:10.558
pour bien suivre les choses,

453
00:17:10.958 --> 00:17:11.998
pour tenir tes engagements,

454
00:17:12.058 --> 00:17:12.419
finalement.

455
00:17:14.220 --> 00:17:15.080
Les perles rares.

456
00:17:15.781 --> 00:17:16.341
Exactement.

457
00:17:16.941 --> 00:17:23.285
Et que l'organisation qu'on met en place derrière les personnes fasse que ces personnes aient...

458
00:17:23.681 --> 00:17:26.162
le bon degré d'autonomie pour délivrer de la meilleure des phases.

459
00:17:28.963 --> 00:17:29.303
Et du coup,

460
00:17:29.323 --> 00:17:30.164
vos forces dans tout ça,

461
00:17:30.404 --> 00:17:30.704
aujourd'hui ?

462
00:17:32.245 --> 00:17:34.145
Je pense qu'elles sont multiples.

463
00:17:34.165 --> 00:17:37.127
Je dirais qu'il y en a trois qui sont clés.

464
00:17:37.847 --> 00:17:39.668
La première,

465
00:17:39.888 --> 00:17:43.990
c'est l'organisation qu'on a mis en place en interne autour d'une direction technique.

466
00:17:44.730 --> 00:17:48.491
On a une direction technique qui est faite d'à peu près 250 personnes aujourd'hui.

467
00:17:49.352 --> 00:17:52.193
Et les experts et forts de cette direction technique...

468
00:17:52.413 --> 00:17:58.196
ils sont là pour assurer à nos clients qu'on puisse délivrer avec la bonne équipe de réalisation nos projets.

469
00:17:58.536 --> 00:18:00.217
Parce qu'il y a dans chacun des projets,

470
00:18:00.717 --> 00:18:03.059
parfois des activités qui sont plus opérationnelles,

471
00:18:03.339 --> 00:18:05.540
parfois des activités qui ont besoin d'un très haut niveau d'expertise.

472
00:18:06.220 --> 00:18:06.881
Et finalement,

473
00:18:07.161 --> 00:18:15.365
c'est notre apport vraiment de valeur aujourd'hui de pouvoir dimensionner la bonne équipe pour qu'ils aient le bon coût de prestation aussi par rapport à ce dont ils ont besoin.

474
00:18:16.117 --> 00:18:17.138
Donc cette direction technique,

475
00:18:17.138 --> 00:18:18.259
elle est organisée par service,

476
00:18:18.319 --> 00:18:20.280
c'est hyper industrialisé aussi,

477
00:18:20.340 --> 00:18:23.102
on va retrouver vraiment l'ensemble des cycles de vie produits.

478
00:18:23.602 --> 00:18:25.243
On a notre CRO full service,

479
00:18:25.303 --> 00:18:28.826
on a un centre d'expertise autour de la valorisation des données de santé,

480
00:18:29.086 --> 00:18:32.428
parce que forcément c'est au cœur aussi des thématiques.

481
00:18:32.428 --> 00:18:34.149
On a un laboratoire d'intelligence artificielle,

482
00:18:34.189 --> 00:18:38.452
donc tout est là pour finalement garantir la performance de nos activités.

483
00:18:38.672 --> 00:18:39.493
Ça c'est une vraie force.

484
00:18:40.214 --> 00:18:42.355
Le deuxième élément qui est fort chez nous,

485
00:18:42.495 --> 00:18:42.975
à mon sens,

486
00:18:43.075 --> 00:18:44.757
c'est ce qu'on a industrialisé.

487
00:18:45.377 --> 00:18:47.458
dans la capacité à recruter.

488
00:18:48.378 --> 00:18:53.380
Parce qu'on est effectivement sur un métier où il faut qu'on ait les bons pour pouvoir délivrer de la meilleure des façons.

489
00:18:53.400 --> 00:18:54.941
Et je pense que si on a fait 0,2500,

490
00:18:54.941 --> 00:18:58.663
c'est plutôt qu'on est bon que moyen dans ce qu'on peut apporter à nos clients.

491
00:18:59.463 --> 00:19:02.744
Et on a une machine de recrutement qui a été mise en place.

492
00:19:02.764 --> 00:19:03.425
Tout est outillé,

493
00:19:03.505 --> 00:19:04.545
tout est digitalisé.

494
00:19:05.486 --> 00:19:07.767
Tout est très structuré sur la formation de nos recruteurs.

495
00:19:07.907 --> 00:19:08.247
On voit,

496
00:19:08.267 --> 00:19:09.507
pour te donner un chiffre,

497
00:19:09.587 --> 00:19:10.728
25 000 candidats par an.

498
00:19:11.728 --> 00:19:11.848
Donc,

499
00:19:11.888 --> 00:19:13.109
c'est juste énormissime.

500
00:19:14.249 --> 00:19:14.809
Et du coup,

501
00:19:16.130 --> 00:19:27.033
cette capacité qu'on a eue vraiment à industrialiser finalement notre process est clé pour moi.

502
00:19:28.153 --> 00:19:29.213
Et le troisième derrière,

503
00:19:29.213 --> 00:19:31.394
je pense qu'il réside dans les gens.

504
00:19:31.994 --> 00:19:37.415
On a eu avec l'équipe de direction une capacité à s'entourer des talents.

505
00:19:37.415 --> 00:19:40.416
Et je pense que c'est aussi ça être entrepreneur,

506
00:19:40.476 --> 00:19:43.177
c'est avoir l'humilité de se dire il y a des choses que moi je ne sais pas faire.

507
00:19:44.117 --> 00:19:51.503
Et il faut attirer les meilleurs pour avoir dans notre équipe toutes les bonnes personnes pour qu'on aille chercher nos objectifs.

508
00:19:52.444 --> 00:19:52.584
Ok,

509
00:19:52.764 --> 00:19:54.345
et c'est des choses qui sont venues...

510
00:19:55.206 --> 00:19:55.446
Est-ce que,

511
00:19:55.546 --> 00:19:55.946
j'en sais rien,

512
00:19:55.966 --> 00:19:58.448
c'est une structure classique d'un tel groupe ?

513
00:19:58.889 --> 00:20:00.130
Ou c'est des choses qui sont un petit peu...

514
00:20:00.990 --> 00:20:01.210
Alors,

515
00:20:03.331 --> 00:20:04.051
la direction technique,

516
00:20:04.051 --> 00:20:05.152
c'est à faire normalement sur le marché.

517
00:20:06.192 --> 00:20:08.833
Ça existe dans de nombreuses structures d'avoir des experts,

518
00:20:08.833 --> 00:20:09.274
d'avoir des coachs.

519
00:20:09.274 --> 00:20:09.474
En fait,

520
00:20:09.634 --> 00:20:11.134
c'est une base qui délivre,

521
00:20:11.174 --> 00:20:12.495
mais ce que tu veux dire,

522
00:20:12.535 --> 00:20:13.916
c'est que la manière de structurer,

523
00:20:14.936 --> 00:20:15.776
là où vous l'avez poussée,

524
00:20:16.216 --> 00:20:16.657
c'est un peu plus,

525
00:20:16.677 --> 00:20:16.917
c'est ça ?

526
00:20:17.057 --> 00:20:17.177
Oui,

527
00:20:17.377 --> 00:20:17.857
exactement.

528
00:20:18.557 --> 00:20:20.758
On est vraiment sur...

529
00:20:22.039 --> 00:20:22.859
Déjà par sa taille,

530
00:20:23.139 --> 00:20:24.180
la direction technique,

531
00:20:24.220 --> 00:20:25.300
elle fait 250 personnes,

532
00:20:25.300 --> 00:20:25.700
je te le disais.

533
00:20:25.700 --> 00:20:25.821
Donc,

534
00:20:25.800 --> 00:20:29.242
ça veut dire que c'est 10% de l'effectif du groupe qui est dédié pour...

535
00:20:29.522 --> 00:20:31.503
supporter globalement le business,

536
00:20:31.523 --> 00:20:32.503
supporter le recrutement,

537
00:20:32.583 --> 00:20:35.084
supporter le delivery des collaborateurs.

538
00:20:35.864 --> 00:20:36.944
On a des auditeurs,

539
00:20:36.944 --> 00:20:37.504
des formateurs.

540
00:20:37.524 --> 00:20:37.644
Donc,

541
00:20:37.745 --> 00:20:44.727
on est vraiment tout le temps en face des autorités avec cette direction technique et c'est grâce à eux qu'on arrive à garantir le bon niveau de qualité à nos clients.

542
00:20:45.267 --> 00:20:45.387
Donc,

543
00:20:45.447 --> 00:20:45.847
cette taille,

544
00:20:45.907 --> 00:20:46.247
finalement,

545
00:20:46.247 --> 00:20:46.967
elle est assez hors normes.

546
00:20:47.107 --> 00:20:47.407
Et puis,

547
00:20:47.808 --> 00:20:48.608
sur le recrutement,

548
00:20:50.888 --> 00:20:55.650
on faisait partie quand même des premières structures à vraiment industrialiser cette fonction de talent acquisition.

549
00:20:57.155 --> 00:20:57.695
Et après,

550
00:20:58.035 --> 00:21:05.902
on a vraiment finetuné finalement le modèle pour pouvoir être capable d'accélérer ou d'accélérer en fonction de ce qu'on voit sur la tendance du marché.

551
00:21:07.003 --> 00:21:07.623
Donc aujourd'hui,

552
00:21:08.964 --> 00:21:09.385
à la fois,

553
00:21:09.385 --> 00:21:10.265
ce n'est pas Rocket Science,

554
00:21:10.365 --> 00:21:11.146
notre métier globalement,

555
00:21:11.186 --> 00:21:17.531
c'est identifier les besoins des industriels et trouver les bonnes personnes pour savoir les délivrer.

556
00:21:18.072 --> 00:21:18.652
Mais en tout cas,

557
00:21:18.772 --> 00:21:22.435
tout est monitoré de façon à ce que ce soit super performant.

558
00:21:22.635 --> 00:21:22.756
Oui,

559
00:21:22.756 --> 00:21:22.876
oui.

560
00:21:23.376 --> 00:21:23.856
Et du coup,

561
00:21:24.017 --> 00:21:25.538
c'est un de vos enjeux ?

562
00:21:25.738 --> 00:21:26.158
Ce que je comprends,

563
00:21:26.158 --> 00:21:27.299
c'est aussi être réactif,

564
00:21:27.379 --> 00:21:29.360
à sentir le marché très vite,

565
00:21:29.360 --> 00:21:30.420
à sentir où ça va,

566
00:21:30.620 --> 00:21:31.541
qu'est-ce qui se passe.

567
00:21:31.981 --> 00:21:32.401
Exactement.

568
00:21:32.701 --> 00:21:33.081
Ça monte,

569
00:21:33.081 --> 00:21:33.661
ça descend.

570
00:21:34.482 --> 00:21:34.942
Exactement.

571
00:21:35.322 --> 00:21:35.482
Alors,

572
00:21:35.802 --> 00:21:37.103
il y a deux choses dans sentir le marché.

573
00:21:37.643 --> 00:21:40.304
C'est sentir quels seront les points techniques,

574
00:21:40.304 --> 00:21:41.665
quelles sont les évolutions réglementaires,

575
00:21:41.665 --> 00:21:47.628
quelles sont les évolutions technologiques et qu'on se prépare à accompagner nos clients sur ce volet.

576
00:21:47.648 --> 00:21:47.908
Donc ça,

577
00:21:48.748 --> 00:21:51.809
c'est mon job au quotidien avec la direction technique que je pilote.

578
00:21:53.450 --> 00:21:53.930
Et derrière,

579
00:21:53.930 --> 00:21:56.031
il y a un deuxième enjeu qui est plutôt celui de,

580
00:21:56.291 --> 00:21:56.811
effectivement,

581
00:21:57.491 --> 00:22:08.554
les tendances du marché en termes de niveau d'investissement et qu'on puisse du coup gérer notre préparation pour faire rentrer les équipes et savoir répondre aux besoins des clients,

582
00:22:08.634 --> 00:22:08.914
c'est sûr.

583
00:22:09.114 --> 00:22:13.896
Je souris parce que je pense que ça doit être assez rock'n'roll,

584
00:22:13.936 --> 00:22:14.336
ça t'apporte ?

585
00:22:14.656 --> 00:22:14.776
Oui,

586
00:22:14.956 --> 00:22:15.916
tout à fait.

587
00:22:15.936 --> 00:22:16.156
En fait,

588
00:22:16.216 --> 00:22:20.898
disons qu'on est à des tailles de groupe aujourd'hui où finalement,

589
00:22:22.118 --> 00:22:22.638
on a vite...

590
00:22:22.818 --> 00:22:24.840
l'impression de vertige.

591
00:22:25.020 --> 00:22:26.061
Pour te donner des chiffres,

592
00:22:27.082 --> 00:22:31.326
on se retrouve parfois à se dire qu'il y a 300 personnes qui arrivent sur deux mois.

593
00:22:31.746 --> 00:22:32.206
Mais voilà,

594
00:22:32.226 --> 00:22:38.192
la machine va être capable de réagir vite et de maintenir un niveau d'exigence,

595
00:22:41.595 --> 00:22:42.155
de qualité,

596
00:22:42.255 --> 00:22:45.398
même que ce soit face au candidat ou face au client.

597
00:22:46.819 --> 00:22:47.080
En fait,

598
00:22:47.080 --> 00:22:49.482
on ne peut pas se permettre de dégrader.

599
00:22:50.030 --> 00:22:50.230
C'est...

600
00:22:51.311 --> 00:22:54.934
On se laisse pas le choix parce que par rapport à l'ambition que je te donnais d'être...

601
00:22:55.335 --> 00:22:57.016
de bâtir un des leaders mondiaux,

602
00:22:57.056 --> 00:23:02.841
alors on a envie que le nombre d'efforts marque et qu'on soit vraiment vu comme une brique clé du secteur.

603
00:23:04.162 --> 00:23:06.805
Bah finalement on se laisse pas le choix et donc il y a vraiment cette humilité,

604
00:23:06.885 --> 00:23:10.368
cette transparence de dire que si on sent qu'on saura pas faire avec le bon niveau,

605
00:23:10.368 --> 00:23:11.809
on préfère dire aux clients bah on saura pas faire.

606
00:23:11.829 --> 00:23:12.490
On saura pas faire.

607
00:23:13.350 --> 00:23:17.574
Et donc je pense que ça a joué aussi dans la confiance qu'il y a pu se créer vis-à-vis de nous.

608
00:23:18.054 --> 00:23:19.835
Ça m'intéresse cette histoire de recrutement,

609
00:23:19.855 --> 00:23:21.917
parce que c'est quand même un sujet,

610
00:23:22.797 --> 00:23:24.719
d'être capable de recruter les bonnes personnes.

611
00:23:28.441 --> 00:23:29.322
Qu'est-ce que vous faites bien ?

612
00:23:29.482 --> 00:23:30.382
Et la question que j'ai derrière,

613
00:23:30.422 --> 00:23:31.983
c'est qu'est-ce que le fait d'industrialiser,

614
00:23:32.764 --> 00:23:33.725
tu vois,

615
00:23:33.765 --> 00:23:35.246
met en angle mort ou complexifie ?

616
00:23:37.067 --> 00:23:37.387
Alors,

617
00:23:38.108 --> 00:23:41.650
je pense que ce qui est fort,

618
00:23:41.990 --> 00:23:43.631
c'est effectivement la notion de vitesse.

619
00:23:44.112 --> 00:23:45.112
Parce que globalement,

620
00:23:45.933 --> 00:23:47.274
pour être sûre d'attirer les talents,

621
00:23:48.538 --> 00:23:49.958
Ils sont chassés de tous les côtés.

622
00:23:50.399 --> 00:23:54.080
Il faut qu'on aille vite aussi pour leur permettre d'avoir toutes les clés en main pour prendre une décision.

623
00:23:54.580 --> 00:23:55.500
Donc cette notion de vitesse,

624
00:23:55.520 --> 00:23:55.860
elle est clé.

625
00:23:56.160 --> 00:23:57.301
Et notre process de recrutement,

626
00:23:57.341 --> 00:23:57.821
généralement,

627
00:23:57.981 --> 00:24:02.282
il dure à peu près deux semaines quand on a quelqu'un qui nous plaît.

628
00:24:02.282 --> 00:24:03.783
Donc ça va très vite finalement.

629
00:24:04.303 --> 00:24:04.843
Et deux semaines,

630
00:24:04.843 --> 00:24:06.843
ce n'est pas un entretien et une présentation de contrat.

631
00:24:06.943 --> 00:24:07.264
Deux semaines,

632
00:24:07.264 --> 00:24:15.366
c'est cinq étapes de recrutement avec tous les tests qui nous permettent de nous assurer qu'on est les bonnes personnes compétentes pour satisfaire notre délivrerie derrière.

633
00:24:16.654 --> 00:24:17.655
Donc il y a cette notion de vitesse,

634
00:24:17.655 --> 00:24:17.915
je pense,

635
00:24:18.336 --> 00:24:19.537
qui est très forte chez nous.

636
00:24:21.038 --> 00:24:27.223
Et je pense qu'il y a toujours au cœur de notre génétique une volonté de choisir les personnalités.

637
00:24:28.004 --> 00:24:29.305
Parce que moi,

638
00:24:29.325 --> 00:24:36.731
je me responsabilise sur le fait qu'on puisse créer aussi les talents qui seront les leaders de demain pour nos clients industriels.

639
00:24:36.731 --> 00:24:39.073
C'est vrai qu'on est dans un métier où il ne faut pas se voiler la face,

640
00:24:39.093 --> 00:24:40.754
parfois nos collaborateurs deviennent nos clients.

641
00:24:42.394 --> 00:24:43.955
Et on en est super fiers aussi.

642
00:24:44.015 --> 00:24:44.135
Alors,

643
00:24:44.135 --> 00:24:46.095
ce n'est pas le cœur de notre métier,

644
00:24:46.135 --> 00:24:46.415
bien sûr,

645
00:24:46.415 --> 00:24:46.815
mais en tout cas,

646
00:24:46.815 --> 00:24:50.597
je suis contente quand on a réussi à créer...

647
00:24:51.317 --> 00:24:51.517
Alors,

648
00:24:51.537 --> 00:24:52.557
il y avait une super base,

649
00:24:52.677 --> 00:24:54.538
les gens ont des super études,

650
00:24:54.558 --> 00:24:58.499
ont la tête bien faite et se responsabilisent pour progresser au quotidien.

651
00:24:58.999 --> 00:24:59.520
Mais en tout cas,

652
00:24:59.860 --> 00:25:00.880
la machine est forte.

653
00:25:01.272 --> 00:25:01.773
finalement,

654
00:25:01.953 --> 00:25:06.337
permet de donner accès à des missions qui permettent d'accélérer les carrières,

655
00:25:06.337 --> 00:25:07.918
qui permettent d'apprendre vite des nouvelles choses.

656
00:25:08.679 --> 00:25:14.224
On a tout un système de formation interne qui leur permet aussi de se développer d'un point de vue un peu plus personnel.

657
00:25:15.325 --> 00:25:21.631
Et j'avoue de se dire qu'on crée ces personnalités qui seront certainement les leaders pour bâtir la santé de demain.

658
00:25:22.151 --> 00:25:23.352
C'est quelque chose qui,

659
00:25:23.372 --> 00:25:23.793
je pense,

660
00:25:25.014 --> 00:25:25.474
est assez clé.

661
00:25:25.534 --> 00:25:26.275
OK.

662
00:25:27.980 --> 00:25:28.920
Mais ça m'intrigue encore plus,

663
00:25:29.121 --> 00:25:29.421
du coup,

664
00:25:29.421 --> 00:25:31.942
le côté comment on garde la personnalité quand on fait rentrer un process,

665
00:25:31.982 --> 00:25:32.902
quand on industrialise.

666
00:25:34.643 --> 00:25:37.184
Je pense que c'est très lié à la personnalité de nos recruteurs aussi.

667
00:25:37.564 --> 00:25:38.085
Au final,

668
00:25:38.265 --> 00:25:42.787
tu as vraiment qui s'imbriquent et vraiment,

669
00:25:44.388 --> 00:25:45.208
rien n'est laissé au hasard,

670
00:25:45.288 --> 00:25:45.728
finalement.

671
00:25:45.928 --> 00:25:48.389
Nos process de recrutement pour recruter nos recruteurs,

672
00:25:48.470 --> 00:25:49.470
ils sont aussi exigeants,

673
00:25:49.750 --> 00:25:50.230
finalement,

674
00:25:51.011 --> 00:25:51.451
voire plus,

675
00:25:51.871 --> 00:25:53.352
parce qu'on veut être sûr que...

676
00:25:54.844 --> 00:25:55.565
À notre taille de groupe,

677
00:25:55.565 --> 00:25:56.305
on ne peut pas se permettre,

678
00:25:56.345 --> 00:25:56.465
nous,

679
00:25:56.505 --> 00:25:56.766
maintenant,

680
00:25:56.766 --> 00:26:00.889
de pouvoir nous assurer que tous les collaborateurs qui sont signés cochent toutes les cases.

681
00:26:00.889 --> 00:26:01.029
Donc,

682
00:26:01.089 --> 00:26:06.173
il faut qu'on soit sûr que nos recruteurs aient le bon niveau de responsabilisation et les mêmes critères de sélection.

683
00:26:06.853 --> 00:26:07.094
Et donc,

684
00:26:07.134 --> 00:26:09.095
tout ça est aussi clé.

685
00:26:09.636 --> 00:26:11.617
Et on passe énormément de temps à former.

686
00:26:11.617 --> 00:26:18.663
On a une académie interne qui est dédiée que pour les fonctions de recrutement et business pour être sûr que tout se fait de la même façon.

687
00:26:18.663 --> 00:26:20.124
Et les types de profils que vous recrutez,

688
00:26:20.164 --> 00:26:20.404
c'est quoi ?

689
00:26:21.780 --> 00:26:25.263
C'est plutôt des jeunes qui ont la tête bien faite,

690
00:26:25.263 --> 00:26:26.484
qui sortent d'école ?

691
00:26:27.024 --> 00:26:28.785
Alors on a une pyramide des âges qui est assez équilibrée.

692
00:26:29.106 --> 00:26:31.327
On est vraiment sur des profils ingénieurs,

693
00:26:31.367 --> 00:26:31.947
pharmaciens,

694
00:26:31.987 --> 00:26:32.428
docteurs.

695
00:26:33.128 --> 00:26:35.630
Et la pyramide des âges,

696
00:26:35.850 --> 00:26:44.496
on va avoir autant des profils qui peuvent être effectivement juniors et qu'on va pouvoir lancer finalement dans leur carrière,

697
00:26:45.337 --> 00:26:46.598
que des profils qui sont très experts.

698
00:26:46.618 --> 00:26:47.798
Dans ma direction technique par exemple,

699
00:26:48.079 --> 00:26:49.840
j'ai principalement des profils experts.

700
00:26:50.956 --> 00:26:55.359
On a pas mal de personnes qui ont vécu une expérience industrielle et qui ont envie de faire profiter aussi,

701
00:26:55.440 --> 00:26:56.140
de partager,

702
00:26:56.961 --> 00:26:59.662
accessoirement de pouvoir voir aussi d'autres choses.

703
00:26:59.683 --> 00:27:02.985
Quand ils ont été souvent dans une carrière dans une seule ou deux industries,

704
00:27:02.985 --> 00:27:06.287
ils ont envie de voir un petit peu d'autres environnements.

705
00:27:06.327 --> 00:27:10.170
Donc là où il y a peut-être un peu moins de ressources,

706
00:27:10.710 --> 00:27:15.934
c'est cet âge où tu peux construire un peu ta famille,

707
00:27:15.934 --> 00:27:18.556
parce que c'est un métier qui peut faire un peu peur aussi sur ce déséquilibre avant de...

708
00:27:19.292 --> 00:27:19.412
Là,

709
00:27:19.412 --> 00:27:20.772
je fais ce projet et demain,

710
00:27:20.792 --> 00:27:22.453
j'accompagnerai un client sur le retour.

711
00:27:22.493 --> 00:27:24.193
C'est le cycle que tu nous parles un peu du quotidien,

712
00:27:24.233 --> 00:27:26.834
c'est des cycles de cours de quelques mois ?

713
00:27:27.494 --> 00:27:28.134
C'est très variable.

714
00:27:28.134 --> 00:27:33.116
On peut avoir des projets qui peuvent être assez longs pour accompagner un client dans ses projets d'industrialisation.

715
00:27:33.136 --> 00:27:33.816
Mais on ne choisit pas,

716
00:27:33.836 --> 00:27:35.136
donc on ne sait pas sur quoi on se sent.

717
00:27:35.577 --> 00:27:36.097
Exactement.

718
00:27:36.537 --> 00:27:43.219
Et c'est le job des business managers qui sont là pour assurer la bonne succession de mission par rapport à l'envie du collaborateur aussi.

719
00:27:44.519 --> 00:27:47.960
Mais ça peut donner un petit peu ce sentiment de déséquilibre en finalement ce métier.

720
00:27:48.632 --> 00:27:49.153
Mais en tout cas,

721
00:27:49.133 --> 00:27:49.833
pour répondre à ta question,

722
00:27:49.853 --> 00:27:56.700
la pyramide des âges est vraiment équilibrée et on trouve avec la même réactivité les niveaux d'expérience.

723
00:27:57.782 --> 00:28:01.465
Et je ne sais pas si tu peux...

724
00:28:02.326 --> 00:28:04.308
Il y a une partie qui m'intéressait de regarder,

725
00:28:04.308 --> 00:28:04.569
en fait,

726
00:28:05.610 --> 00:28:09.894
ta vision sur le monde de la pharma en étant justement partenaire externe.

727
00:28:13.036 --> 00:28:13.416
Je sais pas,

728
00:28:13.476 --> 00:28:14.757
du coup on peut commencer par le recrutement.

729
00:28:14.817 --> 00:28:15.517
Qu'est-ce que tu vois ?

730
00:28:15.537 --> 00:28:16.457
Qu'est-ce que tu observes ?

731
00:28:17.018 --> 00:28:17.398
En gros,

732
00:28:17.458 --> 00:28:18.098
qu'est-ce qui te fait envie ?

733
00:28:18.098 --> 00:28:20.079
Qu'est-ce qui te fait pas envie dans les gens que tu vois ?

734
00:28:21.600 --> 00:28:22.580
Dans les candidats que je rencontre ?

735
00:28:22.680 --> 00:28:23.480
Non pas les candidats,

736
00:28:23.480 --> 00:28:24.781
les gens que tu vois chez tes clients peut-être.

737
00:28:24.781 --> 00:28:25.241
Chez mes clients ?

738
00:28:25.341 --> 00:28:25.521
Ouais,

739
00:28:25.921 --> 00:28:27.022
parce que c'est vraiment là,

740
00:28:27.042 --> 00:28:27.562
je te demande,

741
00:28:28.262 --> 00:28:29.283
c'est pas l'exercice facile,

742
00:28:29.803 --> 00:28:31.684
mais de dire ok,

743
00:28:31.804 --> 00:28:32.664
moi je viens d'un autre monde,

744
00:28:33.284 --> 00:28:33.704
on peut le dire,

745
00:28:33.824 --> 00:28:34.625
t'es entrepreneur,

746
00:28:34.665 --> 00:28:38.206
t'es dans le domaine de la prestation et tu vois tes clients et tu dis ok,

747
00:28:38.306 --> 00:28:40.347
il y a un niveau de qualité admettons,

748
00:28:40.347 --> 00:28:41.588
mais il y a des choses qui me font envie,

749
00:28:41.628 --> 00:28:42.108
des choses qui...

750
00:28:43.016 --> 00:29:03.730
que je veux pas que mes gens soient comme ça c'est je veux pas une réponse polie mais pas facile la question non elle est pas facile mais justement c'est enfin c'est pour ça que je voulais cet échange aussi c'est que je trouve intéressant d'avoir un regard neuf sur l'industrie ouais tout à fait et critique un peu si possible parce que ça sert à rien de dire tout va bien tout est beau en

751
00:29:03.750 --> 00:29:12.336
fait je pense que ça fait plaisir mais c'est pas grave je pense que ce qu'on arrive vraiment à transmettre c'est que ce métier du conseil

752
00:29:13.016 --> 00:29:15.380
C'est un métier différent que d'être industriel.

753
00:29:16.863 --> 00:29:18.045
Premièrement parce que notre job,

754
00:29:18.185 --> 00:29:19.287
c'est un job de service.

755
00:29:19.608 --> 00:29:23.334
Donc il faut avoir une humilité quand même extrême de se dire que...

756
00:29:25.554 --> 00:29:25.894
Certes,

757
00:29:26.034 --> 00:29:29.496
le client fait appel à moi pour pouvoir apporter mon expertise,

758
00:29:29.496 --> 00:29:30.876
ma vision sur telle ou telle thématique,

759
00:29:31.237 --> 00:29:31.657
malgré tout,

760
00:29:31.657 --> 00:29:32.697
c'est lui qui est décisionnaire,

761
00:29:32.697 --> 00:29:33.978
et donc il faut que je sache,

762
00:29:34.158 --> 00:29:34.338
moi,

763
00:29:35.118 --> 00:29:35.799
donner mon avis,

764
00:29:36.159 --> 00:29:39.640
mais le client prendra sa décision et je dois accepter le cas échéant.

765
00:29:39.660 --> 00:29:44.902
Donc tu as vraiment déjà dans le savoir-être aussi du consultant quelque chose qui est vraiment dans ce positionnement.

766
00:29:45.183 --> 00:29:46.043
Ouvrir la réflexion,

767
00:29:46.123 --> 00:29:47.183
mais ne pas s'imposer.

768
00:29:47.384 --> 00:29:47.884
Exactement,

769
00:29:48.384 --> 00:29:49.224
et ne pas mal le vivre,

770
00:29:49.805 --> 00:29:52.106
parce que parfois tu as certains points de leadership.

771
00:29:53.186 --> 00:29:54.486
On sait que certains profils,

772
00:29:54.686 --> 00:29:56.087
et moi je le dis avec beaucoup de transparence,

773
00:29:56.107 --> 00:29:59.908
quand je rencontre certaines personnes où je sens ce point de frustration potentiel,

774
00:29:59.928 --> 00:30:01.888
je leur dis juste pour qu'on soit bien alignés,

775
00:30:02.189 --> 00:30:03.449
le métier de consultant c'est aussi ça,

776
00:30:03.609 --> 00:30:05.529
et si on y va ensemble,

777
00:30:05.529 --> 00:30:06.410
il faut que vous soyez prêts.

778
00:30:06.410 --> 00:30:07.210
C'est l'autre point que je choisis,

779
00:30:07.210 --> 00:30:07.310
oui.

780
00:30:07.310 --> 00:30:07.790
Exactement.

781
00:30:08.710 --> 00:30:10.151
Donc il y a déjà un peu cette notion-là,

782
00:30:10.531 --> 00:30:16.653
et après je pense qu'il y a une vraie notion de vitesse aussi dans notre métier de conseil.

783
00:30:17.473 --> 00:30:19.613
Alors moi je n'ai jamais travaillé en industrie,

784
00:30:19.613 --> 00:30:20.014
on se le disait,

785
00:30:20.014 --> 00:30:21.154
je suis un peu reproduite du conseil.

786
00:30:22.314 --> 00:30:23.455
Mais d'extérieur,

787
00:30:23.955 --> 00:30:32.620
j'ai parfois l'impression que les décisions en industrie peuvent être un petit peu plus longues à prendre.

788
00:30:33.300 --> 00:30:35.762
Et c'est vrai que c'est un peu le plaisir qu'on a aussi dans ce métier du conseil.

789
00:30:35.942 --> 00:30:36.142
Nous,

790
00:30:36.142 --> 00:30:39.524
on vient nous missionner sur un temps qui parfois est limité,

791
00:30:39.544 --> 00:30:40.024
mais en tout cas,

792
00:30:40.204 --> 00:30:40.665
dans ce temps,

793
00:30:41.245 --> 00:30:42.045
on peut délivrer vite,

794
00:30:42.045 --> 00:30:43.026
on peut apporter quelque chose.

795
00:30:43.026 --> 00:30:43.246
Et donc,

796
00:30:43.286 --> 00:30:49.049
tu as vraiment cette dynamique qui est très forte dans notre métier.

797
00:30:50.310 --> 00:30:50.590
Et voilà,

798
00:30:50.650 --> 00:30:51.691
sans dire que c'est moins bien...

799
00:30:51.731 --> 00:30:52.712
C'est pas ça que je veux dire,

800
00:30:52.712 --> 00:30:53.072
c'est vraiment...

801
00:30:53.933 --> 00:30:54.393
De toute façon,

802
00:30:54.473 --> 00:30:55.354
c'est deux métiers différents,

803
00:30:55.354 --> 00:30:57.556
c'est deux philosophies un peu différentes.

804
00:30:58.556 --> 00:30:58.977
Mais c'est...

805
00:30:59.557 --> 00:30:59.917
Je veux dire,

806
00:30:59.937 --> 00:31:02.379
vous êtes là aussi pour nourrir le secteur,

807
00:31:03.380 --> 00:31:06.462
voire pour construire les talents de demain.

808
00:31:06.462 --> 00:31:11.847
Donc c'est aussi une responsabilité de construire des choses.

809
00:31:11.867 --> 00:31:12.167
On se dit,

810
00:31:12.167 --> 00:31:12.447
en fait,

811
00:31:12.627 --> 00:31:14.969
ça me ferait plaisir que ça aille dans cette direction.

812
00:31:17.690 --> 00:31:17.870
Déjà,

813
00:31:17.891 --> 00:31:18.231
en tout cas,

814
00:31:18.251 --> 00:31:18.371
moi,

815
00:31:18.691 --> 00:31:19.292
ce dont je suis fière,

816
00:31:19.292 --> 00:31:22.033
et c'est vrai qu'on ne le voit pas forcément dans l'industrie et en même temps,

817
00:31:22.033 --> 00:31:22.414
c'est normal,

818
00:31:22.514 --> 00:31:24.075
c'est qu'on a,

819
00:31:24.055 --> 00:31:24.375
je pense,

820
00:31:24.395 --> 00:31:29.159
vraiment cette capacité à donner accès à des missions,

821
00:31:29.399 --> 00:31:33.281
à des collaborateurs auxquels ils n'auraient jamais eu accès en industrie.

822
00:31:34.142 --> 00:31:34.522
Parce que,

823
00:31:35.563 --> 00:31:36.724
par manque de temps peut-être,

824
00:31:40.166 --> 00:31:44.850
parce que le quotidien industriel est encore une fois différent de ce temps qu'on peut gérer nous sur la formation.

825
00:31:45.662 --> 00:31:47.723
On a ce luxe de pouvoir se dire,

826
00:31:47.963 --> 00:31:48.083
ok,

827
00:31:48.483 --> 00:31:49.344
cette personnalité,

828
00:31:50.224 --> 00:31:50.985
elle a la tête bien faite,

829
00:31:50.985 --> 00:31:51.885
elle a le bon niveau de diplôme.

830
00:31:52.165 --> 00:31:52.565
Alors certes,

831
00:31:52.565 --> 00:31:54.746
elle n'a absolument pas fait ce qu'elle va devoir faire demain.

832
00:31:54.766 --> 00:31:55.087
Par contre,

833
00:31:55.087 --> 00:31:58.288
je me fais confiance sur le fait qu'avec la bonne équipe de réalisation chez nous,

834
00:31:58.388 --> 00:31:59.208
elle saura le délivrer.

835
00:31:59.969 --> 00:32:05.131
Donc je pense que cette capacité à laisser la chance aux collaborateurs qui ont des profits parfois,

836
00:32:05.131 --> 00:32:06.072
qui n'ont pas de risque,

837
00:32:06.072 --> 00:32:07.292
qui ne rentrent pas dans des classes,

838
00:32:07.312 --> 00:32:08.073
cette notion de risque,

839
00:32:09.553 --> 00:32:10.474
c'est quelque chose qu'on...

840
00:32:11.194 --> 00:32:12.695
qu'on fait au quotidien.

841
00:32:12.735 --> 00:32:13.355
Et en tout cas,

842
00:32:13.695 --> 00:32:14.175
je peux demander,

843
00:32:14.215 --> 00:32:15.056
est-ce que c'est des choses que,

844
00:32:15.136 --> 00:32:15.536
je ne sais pas,

845
00:32:15.516 --> 00:32:16.556
les industriels vous demandent,

846
00:32:17.037 --> 00:32:17.197
genre,

847
00:32:17.257 --> 00:32:18.497
aidez-nous à prendre plus de risques,

848
00:32:18.497 --> 00:32:19.838
ou c'est des questions qu'on vous pose ?

849
00:32:21.518 --> 00:32:22.059
Pas toujours comme ça,

850
00:32:22.059 --> 00:32:22.199
mais...

851
00:32:22.919 --> 00:32:26.501
C'est des questions qu'ils nous posent sur parfois la façon de piloter des projets,

852
00:32:26.501 --> 00:32:26.801
mais en tout cas,

853
00:32:26.801 --> 00:32:28.001
ils ne nous le posent pas sur les ressources.

854
00:32:28.261 --> 00:32:32.423
C'est vrai qu'il y a quand même cette façon de collaborer ensemble,

855
00:32:32.423 --> 00:32:32.523
où,

856
00:32:32.563 --> 00:32:32.683
ok,

857
00:32:32.803 --> 00:32:35.124
le côté gestion de nos compétences,

858
00:32:35.144 --> 00:32:36.705
capacité à recruter les bonnes personnes,

859
00:32:36.705 --> 00:32:39.226
à mobiliser la bonne équipe de réalisation par rapport aux besoins.

860
00:32:39.842 --> 00:32:40.582
Ils nous font confiance,

861
00:32:40.882 --> 00:32:41.362
c'est notre job.

862
00:32:42.483 --> 00:32:43.123
Et par contre,

863
00:32:43.123 --> 00:32:43.243
oui,

864
00:32:43.243 --> 00:32:44.964
c'est vrai qu'ils peuvent nous challenger en nous disant,

865
00:32:45.884 --> 00:32:47.244
sur la façon de gérer ce projet,

866
00:32:47.904 --> 00:32:49.785
peut-être qu'on ne l'a pas pris avec,

867
00:32:49.885 --> 00:32:50.485
effectivement,

868
00:32:52.026 --> 00:32:54.306
la bonne manière qui nous permet de le délivrer à la bonne vitesse.

869
00:32:54.306 --> 00:32:54.526
Et donc,

870
00:32:54.647 --> 00:32:56.847
quelle approche conseil vous pouvez nous apporter sur ça ?

871
00:32:56.867 --> 00:32:59.868
D'accord.

872
00:32:59.948 --> 00:33:00.788
C'est intéressant,

873
00:33:00.788 --> 00:33:05.910
parce que c'est un peu des gros points noirs aussi qu'on...

874
00:33:06.791 --> 00:33:08.092
dont on est conscient dans l'industrie,

875
00:33:08.092 --> 00:33:09.133
des histoires de process,

876
00:33:10.114 --> 00:33:10.674
des lourdeurs,

877
00:33:10.694 --> 00:33:13.997
toutes les notions de prise de risque qui existent.

878
00:33:14.057 --> 00:33:14.358
Bien sûr,

879
00:33:14.378 --> 00:33:15.299
ça dépend des groupes,

880
00:33:15.299 --> 00:33:17.080
ça dépend des cultures,

881
00:33:17.080 --> 00:33:18.121
ça dépend de plein de choses.

882
00:33:18.642 --> 00:33:29.612
Mais disons que ça donne espoir de se dire qu'on peut trouver des solutions et qu'il y a des manières d'en sortir si on cherche des portes de sortie.

883
00:33:29.672 --> 00:33:30.072
Oui,

884
00:33:30.212 --> 00:33:30.693
tout à fait.

885
00:33:34.146 --> 00:33:36.127
Tu m'as dit qu'un objectif,

886
00:33:36.547 --> 00:33:38.048
une ambition des forces,

887
00:33:38.048 --> 00:33:42.530
c'est de devenir un leader dans ce domaine.

888
00:33:45.251 --> 00:33:47.532
C'est quoi la vision derrière tout ça ?

889
00:33:47.652 --> 00:33:49.113
Est-ce qu'il y a des métiers ?

890
00:33:49.153 --> 00:33:52.394
Est-ce qu'il y a des piliers derrière tout ça ?

891
00:33:53.014 --> 00:33:53.955
Oui,

892
00:33:55.055 --> 00:34:01.018
il y a un pilier qui est déjà le pilier du positionnement géographique.

893
00:34:01.618 --> 00:34:02.979
Comme nos métiers sont plutôt,

894
00:34:02.999 --> 00:34:03.559
comme je te le disais,

895
00:34:03.599 --> 00:34:07.841
sur l'aval du cycle de vie produit et donc très proche aussi de la production,

896
00:34:08.581 --> 00:34:10.282
on a besoin d'être un acteur qui est très local.

897
00:34:10.542 --> 00:34:10.682
Donc,

898
00:34:10.702 --> 00:34:11.922
on est très proche de nos clients,

899
00:34:11.942 --> 00:34:17.625
très proche des sites industriels pour faire en sorte de pouvoir mobiliser rapidement les équipes en fonction des projets des clients.

900
00:34:18.425 --> 00:34:19.065
Et en même temps,

901
00:34:19.566 --> 00:34:20.066
aujourd'hui...

902
00:34:21.166 --> 00:34:21.666
La tendance,

903
00:34:21.686 --> 00:34:24.428
elle est aussi à gérer des projets d'une façon un petit peu plus globale.

904
00:34:26.849 --> 00:34:27.349
Et du coup,

905
00:34:27.449 --> 00:34:31.671
il faut qu'on soit capable d'être cet acteur très local et en même temps qui devient global.

906
00:34:32.351 --> 00:34:33.092
Donc le premier pied,

907
00:34:33.112 --> 00:34:34.832
c'est vraiment cette notion d'internationalisation.

908
00:34:34.892 --> 00:34:35.673
Et je te le disais,

909
00:34:35.673 --> 00:34:39.174
on a une stratégie de croissance organique qu'on a doublée avec des acquisitions.

910
00:34:39.835 --> 00:34:46.698
Il y a une volonté d'accélérer aussi nos acquisitions sur les prochaines années pour pouvoir vraiment mailler le territoire.

911
00:34:47.847 --> 00:34:53.911
Et assurer cette sérénité aux clients qui veulent nous confier le pilotage des projets sur plusieurs de leurs sites.

912
00:34:53.911 --> 00:34:59.354
Il y a eu un cas récemment où un client nous a sollicité et donc on a géré une activité sur un de ses sites.

913
00:34:59.414 --> 00:34:59.915
Et finalement,

914
00:34:59.935 --> 00:35:01.796
il a souhaité qu'on le déploie sur 18 sites derrière.

915
00:35:02.236 --> 00:35:02.356
Donc,

916
00:35:02.436 --> 00:35:07.220
il faut qu'on soit capable d'être cet acteur très globalisé.

917
00:35:08.420 --> 00:35:12.203
Il y a une notion pour moi très forte aussi dans l'ambition sur les prochaines années de naming.

918
00:35:12.423 --> 00:35:13.064
Parce que Effort,

919
00:35:13.064 --> 00:35:16.506
ça a été créé en 2013 et c'est un nom qui ne parle pas.

920
00:35:16.726 --> 00:35:18.207
fortement encore.

921
00:35:19.288 --> 00:35:19.428
Donc,

922
00:35:19.428 --> 00:35:21.610
il y a un énorme travail sur ça.

923
00:35:23.432 --> 00:35:23.832
Et d'ailleurs,

924
00:35:23.832 --> 00:35:25.634
j'ai une anecdote sur ce volet.

925
00:35:26.294 --> 00:35:27.615
On est membre de France Biotech.

926
00:35:28.216 --> 00:35:28.656
Et du coup,

927
00:35:28.696 --> 00:35:31.159
quand on a présenté effort à

928
00:35:31.499 --> 00:35:32.199
Olivier Chabanon,

929
00:35:32.520 --> 00:35:33.561
le directeur général,

930
00:35:33.941 --> 00:35:36.964
il disait Mais comment ça se fait que je ne vous connais pas à cette taille de groupe,

931
00:35:37.024 --> 00:35:37.724
avec votre empreinte,

932
00:35:37.744 --> 00:35:40.006
avec ce que vous délivrez comme activité ?

933
00:35:40.447 --> 00:35:40.567
Donc,

934
00:35:40.567 --> 00:35:40.687
ça,

935
00:35:40.707 --> 00:35:41.668
c'est un enjeu super fort.

936
00:35:41.668 --> 00:35:44.370
On veut vraiment ancrer l'image d'expertise des pourrosses.

937
00:35:45.614 --> 00:35:45.854
Alors,

938
00:35:46.915 --> 00:35:49.196
il y a un énorme travail déjà de structuration en interne.

939
00:35:49.196 --> 00:35:51.297
On a créé des fonctions qui n'existaient pas chez nous parce que nous,

940
00:35:51.297 --> 00:35:52.718
on se concentrait sur le fait de bien recruter,

941
00:35:52.718 --> 00:35:53.398
de bien délivrer.

942
00:35:53.438 --> 00:35:53.558
Donc,

943
00:35:53.558 --> 00:35:55.679
on a structuré cette direction technique super vite.

944
00:35:55.720 --> 00:35:57.260
On a bien structuré le business,

945
00:35:57.260 --> 00:35:58.261
bien structuré le recrutement.

946
00:35:58.781 --> 00:35:59.001
Et donc,

947
00:35:59.021 --> 00:36:01.403
on a structuré des fonctions qui sont plus autour de la communication,

948
00:36:01.623 --> 00:36:02.663
autour de l'événementiel,

949
00:36:02.703 --> 00:36:03.184
du média.

950
00:36:03.804 --> 00:36:07.426
On a une fonction plutôt sur la communication scientifique aussi pour pouvoir...

951
00:36:08.162 --> 00:36:10.263
Être invitée à des tableaux ronds,

952
00:36:10.283 --> 00:36:11.884
à des comités normatifs,

953
00:36:12.644 --> 00:36:13.704
ça vient très vite.

954
00:36:13.884 --> 00:36:14.145
Mais ça,

955
00:36:14.125 --> 00:36:14.945
je le vis au quotidien,

956
00:36:15.025 --> 00:36:15.345
vraiment,

957
00:36:16.666 --> 00:36:17.586
de cette surprise,

958
00:36:17.666 --> 00:36:18.186
quand je dis,

959
00:36:18.546 --> 00:36:18.826
du coup,

960
00:36:18.826 --> 00:36:19.767
on est 2500,

961
00:36:20.367 --> 00:36:21.087
redites-moi votre nom,

962
00:36:21.267 --> 00:36:21.688
effort !

963
00:36:22.048 --> 00:36:22.748
Et ouais,

964
00:36:22.748 --> 00:36:22.868
non,

965
00:36:22.888 --> 00:36:23.008
ça,

966
00:36:23.068 --> 00:36:24.229
c'est un vrai challenge.

967
00:36:26.290 --> 00:36:26.530
Du coup,

968
00:36:26.530 --> 00:36:27.790
vous êtes quand même beaucoup basée en France,

969
00:36:27.810 --> 00:36:29.811
donc on devrait quand même en avoir entendu parler.

970
00:36:30.391 --> 00:36:31.972
Et l'international,

971
00:36:31.992 --> 00:36:36.754
c'est quoi les hotspots que vous sentez ?

972
00:36:37.282 --> 00:36:39.543
que les clients ont besoin de vous ou qu'il va se passer des trucs ?

973
00:36:40.343 --> 00:36:40.943
En Europe,

974
00:36:42.403 --> 00:36:45.204
on a eu une ambition d'accélérer très fortement dans les Nordiques,

975
00:36:46.104 --> 00:36:46.945
en Allemagne,

976
00:36:47.365 --> 00:36:49.545
en Irlande et probablement

977
00:36:49.945 --> 00:36:54.167
Italie, parce que c'est un environnement qui est très industriel aussi par rapport à nos métiers.

978
00:36:55.047 --> 00:37:02.009
Les États-Unis et le Canada seront une cible privilégiée pour nous et c'est naturellement là qu'on va accélérer sur les prochaines années.

979
00:37:02.009 --> 00:37:03.589
Et puis il y aura certainement un hub

980
00:37:05.130 --> 00:37:06.330
Moyen-Orient, Asie.

981
00:37:07.963 --> 00:37:13.626
qui viendra parce qu'il y a aussi un potentiel assez fort par rapport aux tendances marchées là-bas.

982
00:37:13.907 --> 00:37:14.027
Oui.

983
00:37:16.248 --> 00:37:16.488
C'est quoi ?

984
00:37:16.488 --> 00:37:17.309
C'est des sites de prod,

985
00:37:17.409 --> 00:37:17.729
du coup ?

986
00:37:17.929 --> 00:37:21.852
C'est des directions régionales ?

987
00:37:22.452 --> 00:37:23.833
C'est honnêtement tout.

988
00:37:23.953 --> 00:37:24.313
De tout.

989
00:37:24.413 --> 00:37:27.235
Et c'est vrai qu'en fonction de là où on a notre agence,

990
00:37:27.255 --> 00:37:28.936
on ne vend pas forcément exactement les mêmes métiers,

991
00:37:28.936 --> 00:37:31.578
mais c'est vrai que comme on couvre l'ensemble du cycle de vie produit...

992
00:37:31.878 --> 00:37:33.079
Quand tu es plus proche des sièges,

993
00:37:33.279 --> 00:37:33.700
naturellement,

994
00:37:33.700 --> 00:37:36.702
tu vas avoir des métiers plus autour du réglementaire ou autour de la vigilance.

995
00:37:37.102 --> 00:37:37.983
Et quand tu es plus prod,

996
00:37:38.143 --> 00:37:42.467
tu vas plutôt vendre tes projets autour de la qualité,

997
00:37:43.027 --> 00:37:44.288
des activités de validation,

998
00:37:45.249 --> 00:37:46.450
de l'amélioration continue,

999
00:37:46.450 --> 00:37:47.110
de la production,

1000
00:37:47.130 --> 00:37:47.791
de l'ingénierie,

1001
00:37:47.991 --> 00:37:48.692
toutes ces thématiques.

1002
00:37:48.712 --> 00:37:48.892
Donc,

1003
00:37:49.652 --> 00:37:52.715
on est adaptable par rapport à ça.

1004
00:37:52.835 --> 00:37:56.378
Vous recrutez les deux en local et vous faites bouger des gens ?

1005
00:37:57.394 --> 00:37:59.695
On a une volonté d'avoir une mobilité qui est restreinte.

1006
00:37:59.715 --> 00:38:01.615
On recrute les gens pour qu'ils restent dans leur zone,

1007
00:38:01.975 --> 00:38:03.616
sauf demande de leur part.

1008
00:38:04.036 --> 00:38:05.837
C'est aussi un levier d'attractivité naturelle,

1009
00:38:05.897 --> 00:38:10.218
plus que de demander une mobilité nationale ou internationale.

1010
00:38:11.078 --> 00:38:11.198
Ok.

1011
00:38:14.859 --> 00:38:16.139
J'aimerais que tu termines un peu sur...

1012
00:38:16.539 --> 00:38:21.021
C'est quoi pour toi les grandes tendances que tu vois sur les cinq ans à venir ?

1013
00:38:21.021 --> 00:38:22.801
Je ne sais pas,

1014
00:38:22.921 --> 00:38:24.162
les tendances des métiers que tu vois ?

1015
00:38:24.242 --> 00:38:24.522
Tu dis,

1016
00:38:24.582 --> 00:38:24.742
nous,

1017
00:38:24.742 --> 00:38:25.042
en tout cas,

1018
00:38:25.042 --> 00:38:25.462
on est...

1019
00:38:25.974 --> 00:38:26.577
On est chaud là-dessus ?

1020
00:38:26.597 --> 00:38:27.080
On est prêts !

1021
00:38:29.732 --> 00:38:29.852
Non,

1022
00:38:29.892 --> 00:38:33.515
c'est sûr que notre secteur se transforme.

1023
00:38:33.935 --> 00:38:38.740
Notre secteur va très vite et c'est ce qui est génial aussi dans ce secteur parce que nous,

1024
00:38:38.900 --> 00:38:46.066
on voit vraiment cette responsabilité qu'on a aussi de permettre à nos clients d'aller vite dans le cadre de ces enjeux,

1025
00:38:46.566 --> 00:38:49.289
qu'il s'agisse des enjeux d'innovation,

1026
00:38:49.509 --> 00:38:50.830
d'accélérer la mise sur le marché.

1027
00:38:51.130 --> 00:38:53.433
Ça peut être toutes les notions de digitalisation,

1028
00:38:53.813 --> 00:38:55.074
d'intelligence artificielle.

1029
00:38:56.315 --> 00:39:01.037
On parle beaucoup aussi de la responsabilité sociale et environnementale.

1030
00:39:01.137 --> 00:39:01.337
Donc,

1031
00:39:02.217 --> 00:39:03.458
il y a vraiment tous ces enjeux.

1032
00:39:05.499 --> 00:39:05.979
Et du coup,

1033
00:39:05.999 --> 00:39:06.199
nous,

1034
00:39:06.359 --> 00:39:08.640
on se structure pour savoir répondre à tout ça.

1035
00:39:09.120 --> 00:39:09.881
On est vraiment...

1036
00:39:10.521 --> 00:39:12.282
Je prends l'exemple de l'intelligence artificielle.

1037
00:39:12.502 --> 00:39:21.786
On a créé un laboratoire d'intelligence artificielle en interne pour être vraiment sur la réflexion de use case qui permettent de gagner de la productivité à nos clients demain.

1038
00:39:22.406 --> 00:39:22.786
Donc ça,

1039
00:39:22.846 --> 00:39:24.707
ça fait partie des choses sur lesquelles on...

1040
00:39:25.607 --> 00:39:29.870
On réfléchit au quotidien et on est plutôt en avant-garde,

1041
00:39:30.070 --> 00:39:30.350
je pense,

1042
00:39:30.370 --> 00:39:32.292
sur ces métiers.

1043
00:39:32.812 --> 00:39:34.834
La notion de valorisation des données de santé,

1044
00:39:34.914 --> 00:39:38.796
je sais que ça fait partie aussi de la thématique de ton podcast,

1045
00:39:38.816 --> 00:39:40.057
cette notion de durabilité.

1046
00:39:40.878 --> 00:39:45.361
Il y a la directive CSRD qui va rentrer en application en 2025.

1047
00:39:45.841 --> 00:39:54.467
Et je lisais une étude récemment qui disait qu'il y avait 79% des industries de la santé qui ne se disaient pas prêtes sur le fait de savoir...

1048
00:39:54.907 --> 00:39:58.949
collecter correctement la donnée pour faire ces reporting extra financiers.

1049
00:39:59.749 --> 00:40:00.189
Et nous,

1050
00:40:00.189 --> 00:40:02.811
on a justement cette brique autour de la valorisation des données.

1051
00:40:02.811 --> 00:40:03.951
Donc on est capable,

1052
00:40:04.071 --> 00:40:07.012
en connaissant parfaitement les problématiques de nos industries,

1053
00:40:07.032 --> 00:40:16.237
parce qu'ils ont aussi toutes ces contraintes réglementaires qualité et il faut qu'on soit capable de leur apporter de façon pragmatique les moyens de collecter,

1054
00:40:17.197 --> 00:40:17.677
de gérer,

1055
00:40:17.737 --> 00:40:21.399
d'analyser ces données et puis de ne pas le voir comme une contrainte.

1056
00:40:21.919 --> 00:40:28.102
mais plutôt comme quelque chose de challengeant pour lancer d'autres projets qui permettraient des écoles.

1057
00:40:28.162 --> 00:40:30.623
Et comment vous montez en compétence là-dessus ?

1058
00:40:30.623 --> 00:40:32.124
Vous inspirez d'autres secteurs ?

1059
00:40:32.204 --> 00:40:32.864
Vous avez d'autres...

1060
00:40:33.304 --> 00:40:33.444
Oui,

1061
00:40:33.484 --> 00:40:33.984
tout à fait.

1062
00:40:34.044 --> 00:40:35.705
Peut-être que c'est des choses qui sont hyper nouvelles ?

1063
00:40:35.705 --> 00:40:37.366
C'est un vrai choix stratégique qu'on a fait.

1064
00:40:37.666 --> 00:40:38.926
On est spécialiste de la santé,

1065
00:40:39.527 --> 00:40:43.328
mais on a fait le choix de garder moins de 20 de notre chiffre d'affaires dans d'autres industries.

1066
00:40:44.729 --> 00:40:45.209
Et du coup,

1067
00:40:45.209 --> 00:40:46.350
le sens par rapport à ça,

1068
00:40:46.870 --> 00:40:48.550
c'est de se dire que dans ces autres industries,

1069
00:40:48.671 --> 00:40:49.491
il y a forcément...

1070
00:40:50.327 --> 00:40:52.248
des intérêts technologiques,

1071
00:40:52.529 --> 00:40:53.349
méthodologiques.

1072
00:40:53.910 --> 00:40:57.232
Je pense à des thématiques autour de la performance industrielle,

1073
00:40:57.252 --> 00:40:58.493
autour de la digitalisation.

1074
00:41:00.274 --> 00:41:00.734
Et du coup,

1075
00:41:00.774 --> 00:41:08.760
on prend ce qui se fait très bien dans ces autres industries pour pouvoir justement apporter un petit peu cette vue à nos clients.

1076
00:41:09.460 --> 00:41:14.344
Je te parlais des exemples autour de la responsabilité durable,

1077
00:41:14.364 --> 00:41:14.824
on va dire.

1078
00:41:14.864 --> 00:41:19.247
Il y a une offre chez nous qui est autour de la décarbonation des process.

1079
00:41:19.955 --> 00:41:25.838
Et c'est vrai que c'est souvent dans d'autres industries qu'on a pu déjà pouvoir lancer des projets.

1080
00:41:25.919 --> 00:41:26.179
Et donc,

1081
00:41:26.199 --> 00:41:26.999
on est capable aujourd'hui,

1082
00:41:27.039 --> 00:41:27.159
nous,

1083
00:41:27.219 --> 00:41:27.720
super vite,

1084
00:41:27.720 --> 00:41:30.361
de pouvoir accompagner nos clients sur ces thématiques.

1085
00:41:31.742 --> 00:41:32.122
Donc du coup,

1086
00:41:32.302 --> 00:41:34.063
c'est apporter une longueur d'avance,

1087
00:41:34.063 --> 00:41:37.525
c'est apporter déjà un peu des use cases qui ont été faits.

1088
00:41:38.046 --> 00:41:38.286
Du coup,

1089
00:41:38.286 --> 00:41:40.787
vous arrivez avec un truc un peu plus solide.

1090
00:41:40.847 --> 00:41:41.708
Oui,

1091
00:41:42.108 --> 00:41:43.149
tout à fait.

1092
00:41:43.209 --> 00:41:44.169
C'est vraiment cette approche conseil,

1093
00:41:44.189 --> 00:41:44.449
en fait.

1094
00:41:45.510 --> 00:41:46.791
C'est ça qu'on a envie de...

1095
00:41:48.143 --> 00:41:52.646
Le métier peut être parfois vu comme un pourvoyeur de ressources.

1096
00:41:53.126 --> 00:41:56.168
Et c'est vrai que dans nos activités de service,

1097
00:41:56.228 --> 00:42:01.611
parfois nos clients font appel à nous sur des activités qui peuvent être un peu moins stratégiques ou pour des raisons d'organisation.

1098
00:42:01.611 --> 00:42:01.991
Ils se disent,

1099
00:42:02.131 --> 00:42:02.672
cette activité,

1100
00:42:02.692 --> 00:42:05.213
je vais plutôt la sous-traiter que de la garder dans mon corps business.

1101
00:42:06.114 --> 00:42:06.714
Mais finalement,

1102
00:42:06.734 --> 00:42:07.154
aujourd'hui,

1103
00:42:07.494 --> 00:42:13.077
on a plutôt une demande de nos clients pour qu'on les accompagne dans leur transformation,

1104
00:42:13.298 --> 00:42:15.279
pour aller vite par rapport à ça et pour être performant.

1105
00:42:17.755 --> 00:42:19.155
Et tu sais pas,

1106
00:42:19.155 --> 00:42:20.536
t'as des chiffres un peu partagés là-dessus,

1107
00:42:20.536 --> 00:42:20.816
en gros,

1108
00:42:21.336 --> 00:42:23.217
cette balance entre les gens,

1109
00:42:24.957 --> 00:42:28.798
la part des demandes qui sont pour faire des choses un peu,

1110
00:42:28.898 --> 00:42:29.398
je sais pas,

1111
00:42:29.538 --> 00:42:30.158
incrémentales,

1112
00:42:30.178 --> 00:42:31.919
ou celles qui sont pour le genre...

1113
00:42:32.259 --> 00:42:33.259
Pour la routine,

1114
00:42:33.259 --> 00:42:34.279
on va dire.

1115
00:42:35.180 --> 00:42:35.840
Je pense que ça,

1116
00:42:36.240 --> 00:42:36.480
c'est...

1117
00:42:37.900 --> 00:42:40.381
On l'a vu vraiment sur les dernières années en termes de transformation.

1118
00:42:40.381 --> 00:42:44.362
Je pense qu'on devait avoir peut-être un 70-30 entre 70 routines,

1119
00:42:44.722 --> 00:42:45.923
30 sur les nouveautés,

1120
00:42:46.023 --> 00:42:47.203
il y a de ça peut-être deux ans.

1121
00:42:47.987 --> 00:42:48.447
Et aujourd'hui,

1122
00:42:48.447 --> 00:42:51.028
on a plutôt basculé dans l'opposé.

1123
00:42:51.228 --> 00:43:01.212
On voit que les clients attendent vraiment de nous une anticipation sur la façon de pouvoir déployer la mise en conformité à telle ou telle norme,

1124
00:43:01.613 --> 00:43:02.773
ce genre de sujet.

1125
00:43:04.054 --> 00:43:05.814
Et c'est aussi très vrai dans la façon de gérer les projets.

1126
00:43:06.555 --> 00:43:06.835
Souvent,

1127
00:43:06.835 --> 00:43:07.315
ils nous disent,

1128
00:43:07.335 --> 00:43:11.257
mais est-ce que vous pourriez améliorer notre méthodologie de gestion de projet ?

1129
00:43:11.277 --> 00:43:16.279
Tu n'as pas que ce côté expertise et sur le métier,

1130
00:43:16.419 --> 00:43:16.999
c'est pur.

1131
00:43:17.300 --> 00:43:18.455
mais plutôt sur la méthode O.

1132
00:43:21.646 --> 00:43:21.766
Ok,

1133
00:43:21.826 --> 00:43:23.266
donc ça veut dire plein de choses.

1134
00:43:23.266 --> 00:43:24.067
Ça veut dire que du coup,

1135
00:43:24.087 --> 00:43:25.367
c'est des choses aussi qui sont...

1136
00:43:25.887 --> 00:43:27.608
C'est aussi l'humilité du côté labo de se dire Ah ok,

1137
00:43:27.708 --> 00:43:27.968
en fait,

1138
00:43:28.028 --> 00:43:29.709
on ne va pas forcément avoir ça chez nous.

1139
00:43:30.469 --> 00:43:31.070
Comment on fait ?

1140
00:43:32.850 --> 00:43:36.732
J'aimerais parler un peu des vases communicants des talents.

1141
00:43:36.772 --> 00:43:37.072
Forcément,

1142
00:43:37.072 --> 00:43:37.892
il y a des restructurations,

1143
00:43:37.912 --> 00:43:40.193
des réorganisations qui se font dans l'industrie.

1144
00:43:41.174 --> 00:43:43.515
C'est des talents qui arrivent sur le marché,

1145
00:43:44.055 --> 00:43:47.416
qui peuvent faire peut-être un passage chez vous parce que finalement...

1146
00:43:49.393 --> 00:43:50.654
Les budgets sont externalisés,

1147
00:43:50.694 --> 00:43:51.495
on outsource.

1148
00:43:53.017 --> 00:43:55.859
Est-ce que c'est des choses que vous observez de plus en plus ?

1149
00:43:55.959 --> 00:43:59.302
Tu as des chiffres à partager là-dessus ?

1150
00:43:59.383 --> 00:44:01.244
Je n'ai pas forcément de chiffres à partager,

1151
00:44:01.264 --> 00:44:01.885
mais en tout cas,

1152
00:44:02.806 --> 00:44:05.768
c'est vrai qu'on voit qu'il y a une dynamique forte.

1153
00:44:06.149 --> 00:44:07.650
Et du coup,

1154
00:44:07.810 --> 00:44:09.792
il y a encore quelques années,

1155
00:44:10.873 --> 00:44:11.874
et ça existe toujours bien sûr,

1156
00:44:11.954 --> 00:44:14.797
mais on voyait qu'il y avait plutôt des carrières très longues.

1157
00:44:15.529 --> 00:44:22.975
en industrie et cette envie de pouvoir diffuser de la connaissance quand on arrivait à un niveau d'expérience un peu plus confirmé.

1158
00:44:24.956 --> 00:44:25.356
Aujourd'hui,

1159
00:44:25.356 --> 00:44:26.557
il y a plutôt le côté Ok,

1160
00:44:26.677 --> 00:44:27.498
j'ai testé l'industrie,

1161
00:44:27.498 --> 00:44:31.241
j'ai envie de tester la vie dans un autre environnement.

1162
00:44:32.722 --> 00:44:33.102
Et du coup,

1163
00:44:33.102 --> 00:44:33.983
je trouve que c'est hyper sain,

1164
00:44:33.983 --> 00:44:38.506
hyper vertueux aussi pour l'industrie parce que le fait d'avoir à un moment donné ce passage chez nous,

1165
00:44:38.546 --> 00:44:39.047
encore une fois,

1166
00:44:39.807 --> 00:44:41.709
tu as ce mindset qui est un peu différent dans...

1167
00:44:42.613 --> 00:44:44.775
dans la vitesse d'exécution que tu peux avoir,

1168
00:44:44.935 --> 00:44:45.235
dans,

1169
00:44:46.256 --> 00:44:46.616
je pense,

1170
00:44:46.676 --> 00:44:47.817
vraiment ce sens du service,

1171
00:44:47.837 --> 00:44:48.118
en fait.

1172
00:44:48.198 --> 00:44:50.780
C'est quelque chose qui est assez clé,

1173
00:44:51.680 --> 00:44:52.021
je pense,

1174
00:44:52.841 --> 00:44:58.866
dans les décideurs de demain qu'il peut y avoir pour bâtir les meilleures solutions pour les patients aussi.

1175
00:44:58.946 --> 00:44:59.387
Oui,

1176
00:44:59.707 --> 00:44:59.867
oui.

1177
00:45:00.327 --> 00:45:01.228
Les idées qui viennent en tête,

1178
00:45:01.288 --> 00:45:01.448
c'est,

1179
00:45:01.448 --> 00:45:02.589
en gros,

1180
00:45:03.550 --> 00:45:05.852
prendre des bonnes décisions dans des labos pour remplir des pipes,

1181
00:45:05.872 --> 00:45:06.412
quoi.

1182
00:45:08.014 --> 00:45:08.254
Oui.

1183
00:45:08.494 --> 00:45:08.995
On rigole,

1184
00:45:09.015 --> 00:45:09.135
mais...

1185
00:45:10.676 --> 00:45:10.836
Mais,

1186
00:45:11.737 --> 00:45:11.957
du coup...

1187
00:45:12.017 --> 00:45:27.862
coup voilà c'est aussi capable de bousculer un peu de deux d'amener à penser différemment challenger pour pour que les manières de développer un produit ouais

1188
00:45:27.922 --> 00:45:39.725
c'est ça plus en plus c'est ça ouais et je pense que tu as un mindset aussi d'équipe qui qui est fort

1189
00:45:40.626 --> 00:45:41.226
et qui se créent.

1190
00:45:41.226 --> 00:45:43.287
Je pense que c'est vraiment ce qui est attendu aussi par les industries,

1191
00:45:44.068 --> 00:45:46.830
d'avoir des collaborateurs qui sont hyper adaptables,

1192
00:45:46.830 --> 00:45:47.430
hyper agiles,

1193
00:45:47.430 --> 00:45:48.191
qui s'intègrent vite,

1194
00:45:48.992 --> 00:45:50.373
qui font bouger les équipes,

1195
00:45:50.373 --> 00:45:51.874
qui font travailler les gens ensemble.

1196
00:45:52.574 --> 00:45:52.854
Et ça,

1197
00:45:52.914 --> 00:45:54.175
c'est vraiment notre génétique aussi.

1198
00:45:54.696 --> 00:46:05.423
Tu as vraiment cette capacité à t'intégrer au day one dans l'équipe et à faire en sorte que tu apportes ta pierre.

1199
00:46:05.844 --> 00:46:05.984
Donc,

1200
00:46:06.044 --> 00:46:07.345
on crée un petit peu ça aussi.

1201
00:46:07.925 --> 00:46:08.045
Non,

1202
00:46:08.065 --> 00:46:16.612
mais je trouve ça passionnant et hyper intéressant parce que je pense que c'est des bouleversements aussi dans le monde de l'industrie qui était un peu plus peut-être figé ou stable.

1203
00:46:18.734 --> 00:46:19.995
Et les carrières changent,

1204
00:46:20.295 --> 00:46:21.556
peut-être les envies des gens changent aussi.

1205
00:46:21.716 --> 00:46:21.896
Ouais,

1206
00:46:21.916 --> 00:46:22.036
ouais.

1207
00:46:22.277 --> 00:46:22.757
Donc du coup,

1208
00:46:22.817 --> 00:46:23.017
c'est...

1209
00:46:25.079 --> 00:46:25.199
Ouais,

1210
00:46:25.259 --> 00:46:26.380
au-delà d'un air frais,

1211
00:46:26.440 --> 00:46:26.640
c'est,

1212
00:46:27.221 --> 00:46:27.601
je pense,

1213
00:46:28.622 --> 00:46:29.442
des ressorts de croissance,

1214
00:46:29.442 --> 00:46:29.543
quoi.

1215
00:46:29.543 --> 00:46:29.643
Ouais,

1216
00:46:29.643 --> 00:46:30.103
tout à fait.

1217
00:46:30.103 --> 00:46:31.164
Des ressorts d'énergie,

1218
00:46:31.224 --> 00:46:31.344
ouais.

1219
00:46:31.784 --> 00:46:32.145
Tout à fait.

1220
00:46:34.987 --> 00:46:35.247
Écoute,

1221
00:46:35.487 --> 00:46:37.349
j'aimerais qu'on parle un petit peu de toi maintenant.

1222
00:46:37.673 --> 00:46:38.693
On en a déjà parlé un petit peu,

1223
00:46:38.693 --> 00:46:41.195
tu m'as raconté tes petites anecdotes quand tu avais 11 ans.

1224
00:46:42.835 --> 00:46:46.497
Mais peut-être tu peux me dire à quoi tu es attachée chez les gens,

1225
00:46:47.917 --> 00:46:49.958
les valeurs qui te plaisent ?

1226
00:46:51.479 --> 00:46:56.021
Alors il y a sans aucun doute une valeur travail qui est importante pour moi parce que,

1227
00:46:57.121 --> 00:46:57.661
encore une fois,

1228
00:46:57.901 --> 00:47:02.263
on est responsable de servir de la meilleure des façons nos clients.

1229
00:47:02.403 --> 00:47:06.205
Donc je veux que les personnes qui travaillent avec moi au quotidien...

1230
00:47:07.397 --> 00:47:07.917
se disent,

1231
00:47:09.178 --> 00:47:09.298
là,

1232
00:47:09.318 --> 00:47:09.438
OK,

1233
00:47:09.538 --> 00:47:11.798
j'ai tout fait pour pouvoir servir de la meilleure des façons,

1234
00:47:12.218 --> 00:47:15.459
il me manque une brique pour le faire encore mieux,

1235
00:47:15.719 --> 00:47:16.460
je vais chercher l'info,

1236
00:47:16.560 --> 00:47:16.940
parce que l'info,

1237
00:47:16.960 --> 00:47:17.380
elle existe.

1238
00:47:17.460 --> 00:47:19.100
Avec tout ce qu'on a structuré chez nous en interne,

1239
00:47:19.100 --> 00:47:20.881
en termes d'équipe d'experts,

1240
00:47:20.901 --> 00:47:22.201
en termes de formation ou autre,

1241
00:47:22.401 --> 00:47:22.641
l'info,

1242
00:47:22.661 --> 00:47:26.162
elle existe quelque part pour être sûre d'être au très bon niveau attendu par les clients.

1243
00:47:26.562 --> 00:47:29.143
Donc je veux qu'il y ait vraiment cette volonté de se dire,

1244
00:47:31.284 --> 00:47:34.505
je vais travailler et je vais me responsabiliser pour savoir le faire.

1245
00:47:34.505 --> 00:47:34.585
Ça,

1246
00:47:34.585 --> 00:47:35.505
c'est un truc qui est clé chez moi.

1247
00:47:36.681 --> 00:47:37.101
Et après,

1248
00:47:37.101 --> 00:47:40.103
il y a une notion de bienveillance qui est hyper importante.

1249
00:47:42.025 --> 00:47:42.365
Parfois,

1250
00:47:42.385 --> 00:47:53.053
j'ai ces retours avec cette croissance assez hors norme qu'on a pu avoir le 3-2500 en une dizaine d'années.

1251
00:47:54.814 --> 00:47:57.236
On a la crainte qu'il n'y ait pas la bienveillance chez nous.

1252
00:47:58.116 --> 00:48:00.638
Et je trouve que c'est hyper dommage d'opposer performance et bienveillance.

1253
00:48:00.758 --> 00:48:01.018
En fait,

1254
00:48:01.078 --> 00:48:04.781
c'est justement parce qu'on a cette bienveillance d'amener les gens.

1255
00:48:05.365 --> 00:48:06.165
à se dépasser,

1256
00:48:06.345 --> 00:48:07.066
à grandir,

1257
00:48:07.386 --> 00:48:10.207
à trouver les bons éléments pour aller plus loin,

1258
00:48:10.867 --> 00:48:12.227
qu'on est performant aussi au quotidien.

1259
00:48:12.968 --> 00:48:13.568
Mais ça,

1260
00:48:13.588 --> 00:48:16.589
je pense que c'est un élément qui est hyper important pour moi.

1261
00:48:17.429 --> 00:48:19.350
Et je fais une petite digression,

1262
00:48:19.410 --> 00:48:19.530
mais...

1263
00:48:20.510 --> 00:48:20.630
Ok,

1264
00:48:20.770 --> 00:48:21.370
c'est des clichés,

1265
00:48:21.490 --> 00:48:22.471
mais en gros,

1266
00:48:22.471 --> 00:48:23.731
les nouvelles générations et le travail,

1267
00:48:23.731 --> 00:48:27.012
est-ce que c'est des choses que tu observes ?

1268
00:48:28.032 --> 00:48:30.813
Est-ce que tu vois un changement de vision au travail,

1269
00:48:30.993 --> 00:48:32.213
de l'engagement ?

1270
00:48:32.213 --> 00:48:38.675
C'est des choses dont on parle en expliquant que les jeunes générations peuvent avoir une vision différente de la vie.

1271
00:48:40.836 --> 00:48:40.956
Moi,

1272
00:48:40.996 --> 00:48:42.817
j'ai observé à coup sûr un besoin de liberté,

1273
00:48:43.617 --> 00:48:47.478
et je trouve que c'est à nous aussi.

1274
00:48:47.838 --> 00:48:52.881
en tant qu'entreprise de trouver un moyen d'avoir certes ce cadre,

1275
00:48:53.342 --> 00:48:58.225
mais dans lequel ils peuvent avoir cette liberté de s'exprimer et d'évoluer.

1276
00:48:58.966 --> 00:48:59.226
Donc ça,

1277
00:48:59.266 --> 00:48:59.386
oui,

1278
00:48:59.446 --> 00:49:00.887
c'est sûr que je l'ai observé.

1279
00:49:00.907 --> 00:49:04.029
Je pose la question parce que c'est vraiment des questions qu'on me pose très souvent.

1280
00:49:04.269 --> 00:49:04.389
Oui,

1281
00:49:04.469 --> 00:49:04.910
j'imagine.

1282
00:49:05.030 --> 00:49:07.331
Et en vrai,

1283
00:49:07.331 --> 00:49:07.832
tout le monde a un peu...

1284
00:49:09.613 --> 00:49:11.574
Des retours qui peuvent être différents.

1285
00:49:11.714 --> 00:49:12.495
Non,

1286
00:49:12.535 --> 00:49:13.075
pas des retours,

1287
00:49:13.075 --> 00:49:14.796
mais je pense qu'il y a beaucoup d'interrogations,

1288
00:49:14.976 --> 00:49:15.997
de savoir comment on répond à ça.

1289
00:49:18.698 --> 00:49:29.801
ok liberté je pense que de créer cet espace de liberté maintenant l'exigence exactement et en fait je pense que il y a bien sûr des chemins de carrière qui existent chez nous,

1290
00:49:29.821 --> 00:49:46.866
il y a des parcours qui sont assez dessinés pour que tout le monde puisse se repérer mais finalement comme il y a cette génétique qui est hyper entrepreneuriale on est à la fois un groupe d'une taille significative et une start-up dans la génétique et donc les gens sentent qu'ils peuvent aussi créer leur carrière proposer des choses...

1291
00:49:47.406 --> 00:49:52.449
plein d'exemples de postes qu'on a créés par rapport à une demande de quelqu'un qui nous dit moi j'aimerais bien faire ça,

1292
00:49:52.529 --> 00:49:52.649
etc.

1293
00:49:53.510 --> 00:49:58.873
Donc je pense que la jeune génération peut retrouver quelque chose par rapport à ça.

1294
00:49:59.613 --> 00:50:00.554
Le deuxième point que j'observe,

1295
00:50:00.554 --> 00:50:03.135
c'est aussi ce besoin d'équilibre pro-perso.

1296
00:50:03.996 --> 00:50:08.578
Il y a vraiment besoin de leur donner cette sérénité et de la même façon,

1297
00:50:08.618 --> 00:50:13.981
c'est notre job de pouvoir leur expliquer que là,

1298
00:50:14.141 --> 00:50:14.862
tel projet

1299
00:50:15.550 --> 00:50:18.312
impose certainement un effort qui peut être un peu différent,

1300
00:50:18.333 --> 00:50:18.913
sans mauvais jeu de mots,

1301
00:50:19.754 --> 00:50:20.715
à un moment donné,

1302
00:50:21.595 --> 00:50:23.057
mais que derrière nous,

1303
00:50:23.097 --> 00:50:26.720
on fasse en sorte qu'il s'y retrouve et qu'il n'y ait pas d'impact.

1304
00:50:27.180 --> 00:50:27.500
Et du coup,

1305
00:50:27.500 --> 00:50:28.781
tu te soucies en fait de ce que toi,

1306
00:50:29.382 --> 00:50:35.327
tu attends comme non-séparation de ce que tu as envie d'offrir aux autres.

1307
00:50:35.327 --> 00:50:35.447
Oui,

1308
00:50:36.408 --> 00:50:38.750
et c'est vrai que c'est un travail que j'ai fait moi en tant que manager,

1309
00:50:40.571 --> 00:50:42.633
parce que comme j'ai démarré super jeune,

1310
00:50:42.653 --> 00:50:43.434
j'avais 26 ans,

1311
00:50:46.031 --> 00:50:51.453
Je pouvais attendre des personnes la façon de travailler qui était la mienne,

1312
00:50:51.793 --> 00:51:04.739
alors que alors que au final c'est ok de travailler différemment et c'est à moi d'organiser correctement la façon dont on bosse ensemble pour qu'on soit tous satisfaits de la collaboration finalement.

1313
00:51:05.679 --> 00:51:06.800
Mais ouais j'ai beaucoup changé sur ça.

1314
00:51:06.800 --> 00:51:07.040
Oui c'est vrai,

1315
00:51:07.040 --> 00:51:09.581
c'est la même question aussi toi en termes de posture,

1316
00:51:09.621 --> 00:51:11.942
comment tu fais déjà en dix ans quoi ?

1317
00:51:12.962 --> 00:51:14.522
Je dirais que ça s'est fait assez naturellement,

1318
00:51:18.183 --> 00:51:19.124
parce que finalement,

1319
00:51:19.204 --> 00:51:24.085
chaque personne qui arrive dans le groupe identifie la structure organisationnelle,

1320
00:51:24.825 --> 00:51:30.727
mais m'identifie moi aussi en tant que personne dans une simplicité,

1321
00:51:31.187 --> 00:51:32.547
dans la relation aussi.

1322
00:51:33.628 --> 00:51:35.928
Et du coup,

1323
00:51:35.948 --> 00:51:37.769
je pense que dans le quotidien,

1324
00:51:39.629 --> 00:51:40.230
mon rôle de...

1325
00:51:41.610 --> 00:51:42.671
de directrice,

1326
00:51:42.851 --> 00:51:44.192
quand il y a des décisions à prendre,

1327
00:51:44.252 --> 00:51:47.774
quand je peux parfois retoquer certaines choses,

1328
00:51:48.535 --> 00:51:50.296
c'est tout de suite pris assez naturellement,

1329
00:51:52.097 --> 00:51:57.261
malgré effectivement le fait que je puisse être jeune aussi potentiellement,

1330
00:51:58.481 --> 00:51:59.142
mais de façon générale,

1331
00:51:59.142 --> 00:51:59.882
le groupe est assez jeune.

1332
00:52:00.903 --> 00:52:01.123
Aussi,

1333
00:52:03.685 --> 00:52:05.706
on a vraiment cette empreinte,

1334
00:52:05.706 --> 00:52:06.146
on va dire.

1335
00:52:08.448 --> 00:52:10.109
C'est une question politique qu'on va te poser.

1336
00:52:11.658 --> 00:52:14.539
Est-ce que le fait qu'une fois tu sois une femme jeune,

1337
00:52:15.1000 --> 00:52:17.641
est-ce que parfois on t'a pris à la légère ?

1338
00:52:19.901 --> 00:52:20.902
Alors déjà en préambule,

1339
00:52:20.942 --> 00:52:24.724
c'est vrai que c'est une question où on se dit un jour ça serait bien qu'il n'y ait plus cette question de femme,

1340
00:52:24.924 --> 00:52:25.204
jeune,

1341
00:52:25.324 --> 00:52:26.104
est-ce que ça impacte,

1342
00:52:26.124 --> 00:52:26.244
etc.

1343
00:52:26.764 --> 00:52:27.265
Mais là,

1344
00:52:27.325 --> 00:52:32.547
elle y est encore positivement et elle y est encore et bien sûr c'est normal.

1345
00:52:35.508 --> 00:52:36.408
Déjà en interne,

1346
00:52:37.289 --> 00:52:37.549
jamais.

1347
00:52:37.989 --> 00:52:40.250
Parce que c'est vrai que j'ai la chance d'être dans cette...

1348
00:52:41.031 --> 00:52:57.526
dans cette entreprise où c'est absolument pas un sujet et c'est vraiment tes compétences qui font ton accélération de carrière et qui font la place que tu vas avoir dans le groupe donc en fait tu as toute la légitimité et pour moi effectivement ça s'est fait assez

1349
00:52:57.546 --> 00:53:06.754
naturellement mais c'est aussi très vrai pour les personnes qui nous rejoignent aujourd'hui qui peuvent être des directrices de business unit qui peuvent être assez jeunes mais c'est vraiment pas un sujet chez nous

1350
00:53:07.630 --> 00:53:09.675
Et en externe,

1351
00:53:09.775 --> 00:53:10.356
étonnamment,

1352
00:53:10.617 --> 00:53:10.938
tu vois,

1353
00:53:11.238 --> 00:53:12.281
c'est plutôt venu des femmes.

1354
00:53:13.083 --> 00:53:14.546
Ou euh...

1355
00:53:15.326 --> 00:53:19.109
Ou quand on avait peut-être des fonctions de direction assez similaires,

1356
00:53:19.930 --> 00:53:21.732
il y a peut-être eu comme un esprit un peu de...

1357
00:53:22.833 --> 00:53:25.375
Je ne sais pas si c'est compétition le bon mot,

1358
00:53:26.356 --> 00:53:34.282
mais je voyais qu'il y avait une attitude un peu plus dure avec moi qu'avec un de mes collègues masculins.

1359
00:53:35.443 --> 00:53:39.307
Et peut-être que je me serais attendue à un peu plus de sororité sur ce volet.

1360
00:53:39.327 --> 00:53:39.927
Mais étonnamment,

1361
00:53:40.127 --> 00:53:43.230
c'est plus venu des femmes sur ce sujet.

1362
00:53:43.418 --> 00:53:44.099
C'est un constat,

1363
00:53:44.119 --> 00:53:44.539
ouais.

1364
00:53:46.100 --> 00:53:46.540
Et du coup,

1365
00:53:46.540 --> 00:53:47.401
t'as appris à gérer ça ?

1366
00:53:47.401 --> 00:53:50.003
Comment t'es déstabilisée au début ?

1367
00:53:50.003 --> 00:53:50.723
Et du coup,

1368
00:53:50.784 --> 00:53:51.204
alors oui,

1369
00:53:51.304 --> 00:53:53.385
autant je pouvais être un peu déstabilisée au début.

1370
00:53:55.267 --> 00:53:55.487
Après,

1371
00:53:55.507 --> 00:53:55.887
encore une fois,

1372
00:53:55.907 --> 00:53:56.868
je le fais avec beaucoup d'humilité.

1373
00:53:58.029 --> 00:53:58.489
C'est mon job,

1374
00:53:58.489 --> 00:53:58.709
en fait,

1375
00:53:58.709 --> 00:54:01.492
de savoir m'adapter à ce que mon client attend de moi.

1376
00:54:01.692 --> 00:54:04.754
Donc s'il attend que je me positionne un peu en dessous de lui,

1377
00:54:05.034 --> 00:54:05.855
il s'en fait avec plaisir.

1378
00:54:07.636 --> 00:54:08.177
Et du coup,

1379
00:54:08.557 --> 00:54:08.697
ouais,

1380
00:54:08.697 --> 00:54:09.718
je pense que c'est surtout un peu de...

1381
00:54:10.238 --> 00:54:12.800
Un peu d'agilité et d'intelligence situationnelle qu'il faut avoir sur ça.

1382
00:54:13.060 --> 00:54:13.721
Enfin,

1383
00:54:13.781 --> 00:54:14.081
beaucoup,

1384
00:54:14.462 --> 00:54:15.723
ouais.

1385
00:54:15.723 --> 00:54:17.184
C'est devenu un peu inconscient à force,

1386
00:54:17.904 --> 00:54:18.024
mais...

1387
00:54:18.064 --> 00:54:18.425
J'imagine,

1388
00:54:18.465 --> 00:54:20.867
mais je pense que c'est un vrai combat.

1389
00:54:21.187 --> 00:54:22.908
Ouais,

1390
00:54:22.968 --> 00:54:24.970
alors je le vis pas comme un combat,

1391
00:54:24.990 --> 00:54:25.631
parce qu'honnêtement...

1392
00:54:25.891 --> 00:54:26.271
En tout cas,

1393
00:54:26.591 --> 00:54:27.012
un modèle,

1394
00:54:27.012 --> 00:54:27.372
je pense.

1395
00:54:28.153 --> 00:54:35.639
Parce que je pense qu'il y a beaucoup de retours de fans qui sont contents d'entendre des épisodes de femmes.

1396
00:54:35.959 --> 00:54:38.881
Donc je pense que c'est aussi important d'avoir...

1397
00:54:42.123 --> 00:54:43.163
Une lecture entre les lignes.

1398
00:54:45.804 --> 00:54:46.204
En tout cas,

1399
00:54:48.545 --> 00:54:48.785
pour moi,

1400
00:54:48.765 --> 00:54:57.087
je pense qu'il faut surtout être confiant sur ce que tu vas apporter et la proposition de valeur que tu peux avoir vis-à-vis de l'interlocuteur avec qui tu es.

1401
00:54:58.388 --> 00:54:58.588
Donc,

1402
00:54:59.248 --> 00:55:00.448
je pense que si tu es serein sur ça,

1403
00:55:01.129 --> 00:55:01.849
tu es à l'aise.

1404
00:55:03.729 --> 00:55:03.990
Merci.

1405
00:55:06.726 --> 00:55:07.006
Du coup,

1406
00:55:07.006 --> 00:55:07.847
tu as moins de 40 ans,

1407
00:55:08.008 --> 00:55:10.410
tu as eu aussi des défis personnels à gérer.

1408
00:55:10.410 --> 00:55:12.052
Est-ce que tu as des enfants ?

1409
00:55:12.233 --> 00:55:12.353
Oui,

1410
00:55:12.493 --> 00:55:13.794
j'ai un petit garçon qui a 3 ans et demi.

1411
00:55:15.436 --> 00:55:16.157
Donc là encore plus,

1412
00:55:18.260 --> 00:55:18.740
on est dedans.

1413
00:55:21.443 --> 00:55:21.724
Ouais.

1414
00:55:22.725 --> 00:55:23.405
Comment ça s'est passé ?

1415
00:55:27.854 --> 00:55:28.555
Tu veux en parler déjà ?

1416
00:55:28.655 --> 00:55:28.775
Ouais,

1417
00:55:28.975 --> 00:55:29.415
avec plaisir,

1418
00:55:29.475 --> 00:55:29.916
avec plaisir.

1419
00:55:30.076 --> 00:55:31.177
Je suis très à l'aise par rapport à ça.

1420
00:55:31.157 --> 00:55:31.577
De toute façon,

1421
00:55:31.577 --> 00:55:32.037
je te le disais,

1422
00:55:32.838 --> 00:55:36.601
j'avais ce besoin de pouvoir un peu mixer le pro et le perso dans ma vie.

1423
00:55:36.621 --> 00:55:36.741
Donc,

1424
00:55:36.761 --> 00:55:37.882
je suis très à l'aise sur ça.

1425
00:55:37.862 --> 00:55:39.703
Je pense que ce qui est clé,

1426
00:55:39.864 --> 00:55:41.245
et c'est ce que je fais au quotidien,

1427
00:55:41.245 --> 00:55:41.845
alors je ne fais pas tout bien,

1428
00:55:41.885 --> 00:55:42.165
c'est sûr,

1429
00:55:42.165 --> 00:55:42.546
mais en tout cas,

1430
00:55:42.546 --> 00:55:43.226
ce que je fais au quotidien,

1431
00:55:43.266 --> 00:55:49.291
c'est cette capacité à avoir du temps de qualité avec lui et donc à switcher super vite.

1432
00:55:49.711 --> 00:55:52.053
Je te prends l'exemple de...

1433
00:55:53.290 --> 00:55:55.391
Du soir où je suis encore dans ma voiture,

1434
00:55:56.032 --> 00:55:56.772
au téléphone,

1435
00:55:56.772 --> 00:56:00.795
où il faut prendre une décision et on raccroche sur la décision qu'on vient de prendre,

1436
00:56:01.175 --> 00:56:01.796
je suis garée,

1437
00:56:02.036 --> 00:56:03.237
en une demi-seconde il faut que j'ai switché.

1438
00:56:03.497 --> 00:56:06.819
Et il faut que je sois plus concentrée sur ce qu'on vient de discuter,

1439
00:56:06.819 --> 00:56:10.502
mais que je sois concentrée sur lui et sur le fait de passer ces moments-là.

1440
00:56:10.582 --> 00:56:14.284
Donc je pense que c'est vraiment ça qui est important,

1441
00:56:15.205 --> 00:56:16.366
d'avoir cette capacité à...

1442
00:56:17.362 --> 00:56:18.383
à aller vite dans ton...

1443
00:56:18.883 --> 00:56:19.004
Ok,

1444
00:56:19.004 --> 00:56:19.504
c'est terminé,

1445
00:56:19.504 --> 00:56:23.127
je passe au perso et je reviens au pro dans pas longtemps.

1446
00:56:23.648 --> 00:56:24.188
Mais en tout cas,

1447
00:56:24.188 --> 00:56:25.329
il y a ça.

1448
00:56:25.950 --> 00:56:26.410
J'ai la chance,

1449
00:56:26.470 --> 00:56:26.810
effectivement,

1450
00:56:26.810 --> 00:56:30.754
d'avoir ce côté entrepreneur où je n'ai pas mes horaires forcément qui peuvent être figés.

1451
00:56:30.774 --> 00:56:33.836
Donc si j'ai un truc absolument à gérer avec mon fils à un moment de la journée,

1452
00:56:33.836 --> 00:56:36.298
je peux aussi parfois ajuster ma journée par rapport à ça.

1453
00:56:36.359 --> 00:56:40.042
Donc c'est sûr que c'est un luxe que j'ai pour me faciliter.

1454
00:56:40.042 --> 00:56:40.202
Et le côté...

1455
00:56:40.202 --> 00:56:41.763
Je ne sais pas aussi,

1456
00:56:41.823 --> 00:56:42.744
peut-être avoir des frustrations,

1457
00:56:42.744 --> 00:56:44.826
te dire je ne passe pas le temps que je voudrais passer ou non.

1458
00:56:46.686 --> 00:56:47.126
Honnêtement,

1459
00:56:47.186 --> 00:56:47.366
c'est...

1460
00:56:47.406 --> 00:56:48.006
C'est plus libre.

1461
00:56:48.907 --> 00:56:49.407
Honnêtement,

1462
00:56:49.447 --> 00:56:49.667
j'ai...

1463
00:56:50.667 --> 00:56:51.668
Ça peut dépendre des moments aussi.

1464
00:56:51.848 --> 00:56:51.968
Oui,

1465
00:56:52.048 --> 00:56:52.888
ça peut dépendre des moments.

1466
00:56:52.888 --> 00:56:53.809
Et bien sûr que parfois,

1467
00:56:53.809 --> 00:56:55.689
je ressens qu'il aurait besoin que je sois un peu plus là.

1468
00:56:56.790 --> 00:56:57.990
Mais cette valeur travail,

1469
00:56:57.990 --> 00:57:04.872
elle est tellement importante pour moi que c'est aussi le moyen pour moi de lui expliquer que c'est important de travailler,

1470
00:57:05.032 --> 00:57:08.614
que je prends beaucoup de plaisir dans mon travail et que...

1471
00:57:09.610 --> 00:57:14.953
Ça ne veut pas dire que je l'aime moins et du coup on a aussi tout le temps et les week-ends par contre c'est une règle.

1472
00:57:14.953 --> 00:57:15.794
Alors s'il y a un truc à traiter,

1473
00:57:15.834 --> 00:57:16.414
bien sûr je le traite,

1474
00:57:16.414 --> 00:57:17.475
j'ai aucun souci par rapport à ça.

1475
00:57:17.475 --> 00:57:18.355
Mais en tout cas les week-ends,

1476
00:57:18.515 --> 00:57:19.756
c'est des week-ends où on est ensemble,

1477
00:57:19.996 --> 00:57:20.276
vraiment,

1478
00:57:20.857 --> 00:57:21.977
à 1000%.

1479
00:57:22.758 --> 00:57:24.659
Et tant que c'est dans la communication,

1480
00:57:25.920 --> 00:57:27.761
ça a commencé à le faire parce qu'il commençait vraiment à bien comprendre.

1481
00:57:27.781 --> 00:57:30.362
Je ne te dis pas qu'à un an il comprenait parfaitement ce que je lui expliquais sur ça,

1482
00:57:30.422 --> 00:57:32.344
mais il y a toujours eu ça.

1483
00:57:32.844 --> 00:57:33.604
Il y a eu toujours aussi,

1484
00:57:33.664 --> 00:57:34.885
j'ai un peu dupliqué ce que j'ai vécu,

1485
00:57:34.965 --> 00:57:35.826
il y a eu ce partage du...

1486
00:57:37.010 --> 00:57:37.971
Du pro et du perso,

1487
00:57:38.391 --> 00:57:41.353
mon fils est venu aux after work aussi,

1488
00:57:41.773 --> 00:57:44.335
parce que c'était plus facile pour moi sur la gestion de ma soirée.

1489
00:57:44.555 --> 00:57:44.975
Ça s'est fait.

1490
00:57:45.355 --> 00:57:45.475
Oui,

1491
00:57:45.495 --> 00:57:45.615
oui.

1492
00:57:46.856 --> 00:57:47.756
C'est aussi important de...

1493
00:57:49.958 --> 00:57:50.258
Comment ?

1494
00:57:50.998 --> 00:57:51.298
Là aussi,

1495
00:57:51.318 --> 00:57:52.779
je pense apporter des vases communicants.

1496
00:57:53.019 --> 00:57:53.200
Oui.

1497
00:57:53.840 --> 00:57:55.441
Tu le disais en tout début,

1498
00:57:55.461 --> 00:57:55.821
en intro,

1499
00:57:55.881 --> 00:57:58.202
mais d'apporter aussi un peu d'apaisement,

1500
00:57:58.202 --> 00:57:58.463
en fait,

1501
00:57:58.503 --> 00:57:58.923
sur ça.

1502
00:57:58.943 --> 00:58:01.744
De ne pas se dire qu'on est en mode combat entre deux vies.

1503
00:58:02.405 --> 00:58:02.885
Exactement.

1504
00:58:05.074 --> 00:58:05.694
J'ai déjà entendu ça,

1505
00:58:05.914 --> 00:58:06.735
c'était Nurse,

1506
00:58:07.935 --> 00:58:09.596
la patronne de Sanofi France à l'époque,

1507
00:58:10.437 --> 00:58:11.297
Audrey Duval,

1508
00:58:11.857 --> 00:58:12.738
qui racontait ça aussi,

1509
00:58:12.778 --> 00:58:13.778
le fait d'expliquer beaucoup,

1510
00:58:13.818 --> 00:58:14.338
de parler,

1511
00:58:14.779 --> 00:58:16.519
d'expliquer à ses enfants que mon métier,

1512
00:58:16.880 --> 00:58:17.600
je l'aime et je...

1513
00:58:18.716 --> 00:58:19.857
J'ai besoin d'y passer beaucoup de temps.

1514
00:58:20.858 --> 00:58:23.560
Oui,

1515
00:58:23.580 --> 00:58:24.200
tout à fait.

1516
00:58:24.200 --> 00:58:25.221
Et que c'est une valeur à transmettre.

1517
00:58:25.901 --> 00:58:27.102
Tout à fait.

1518
00:58:27.482 --> 00:58:27.722
Du coup,

1519
00:58:28.283 --> 00:58:30.965
c'est une sorte d'héritage que tu as envie de donner là-dessus.

1520
00:58:31.325 --> 00:58:31.445
Oui,

1521
00:58:31.445 --> 00:58:32.005
alors après...

1522
00:58:32.005 --> 00:58:33.046
Que tu as déjà reçu et que tu...

1523
00:58:33.566 --> 00:58:33.687
Oui,

1524
00:58:33.787 --> 00:58:34.287
exactement.

1525
00:58:34.327 --> 00:58:34.587
Après,

1526
00:58:34.787 --> 00:58:37.769
c'est sûr que je retranscris ce que moi j'ai vécu.

1527
00:58:38.150 --> 00:58:41.452
Et je ne sais pas si cette valeur travail que j'ai profondément,

1528
00:58:41.692 --> 00:58:43.814
elle m'est venue parce que j'ai vécu ça petite,

1529
00:58:43.834 --> 00:58:44.514
parce que j'étais au bureau,

1530
00:58:44.534 --> 00:58:46.095
parce que j'ai vu mes parents beaucoup travailler,

1531
00:58:46.235 --> 00:58:46.876
ou si c'est...

1532
00:58:48.048 --> 00:58:51.350
Si c'est quelque chose que j'ai plus ressenti par mes rencontres ou autre,

1533
00:58:51.390 --> 00:58:52.611
mais en tout cas,

1534
00:58:53.632 --> 00:58:55.833
c'est aussi pour moi indispensable qu'il l'ait,

1535
00:58:55.974 --> 00:58:56.374
mon fils.

1536
00:58:58.916 --> 00:58:59.436
Et du coup...

1537
00:59:00.136 --> 00:59:00.517
L'exemple.

1538
00:59:00.777 --> 00:59:00.917
Oui,

1539
00:59:01.377 --> 00:59:01.978
exactement.

1540
00:59:03.399 --> 00:59:03.739
Et d'ailleurs,

1541
00:59:03.739 --> 00:59:05.180
c'est très vrai dans notre quotidien au travail,

1542
00:59:05.220 --> 00:59:06.441
cette notion d'exemplarité,

1543
00:59:07.221 --> 00:59:08.822
elle est indispensable pour moi.

1544
00:59:09.343 --> 00:59:12.765
Je suis encore sur le terrain tous les jours.

1545
00:59:12.905 --> 00:59:16.768
J'ai vraiment besoin que mes collaborateurs sentent ça.

1546
00:59:18.000 --> 00:59:18.340
Écoute,

1547
00:59:19.781 --> 00:59:20.822
moi j'adore,

1548
00:59:20.842 --> 00:59:22.143
j'ai adoré cette conversation.

1549
00:59:22.183 --> 00:59:24.185
J'ai une dernière question pour toi.

1550
00:59:25.085 --> 00:59:27.107
Ce serait quoi ton rêve le plus fou,

1551
00:59:27.667 --> 00:59:28.188
personnel ?

1552
00:59:31.390 --> 00:59:31.770
Honnêtement,

1553
00:59:32.050 --> 00:59:33.431
je trouve que c'est déjà assez fou.

1554
00:59:34.692 --> 00:59:35.833
Quand j'ouvre les yeux et je me dis,

1555
00:59:35.833 --> 00:59:35.953
ok,

1556
00:59:35.953 --> 00:59:36.734
on est 2500,

1557
00:59:36.734 --> 00:59:38.155
j'ai déjà pour effort,

1558
00:59:38.275 --> 00:59:39.616
je me dis que c'est assez incroyable.

1559
00:59:41.477 --> 00:59:42.818
Il y a déjà beaucoup d'étoiles dans les yeux,

1560
00:59:42.818 --> 00:59:43.239
les voilà !

1561
00:59:43.519 --> 00:59:43.859
Oui,

1562
00:59:44.099 --> 00:59:47.462
c'est vraiment hyper fier de ce qu'on a créé,

1563
00:59:48.343 --> 00:59:52.026
des parcours de carrière qu'on a pu créer pour nos consultants,

1564
00:59:52.447 --> 00:59:53.948
des personnes avec qui je travaille au quotidien,

1565
00:59:54.008 --> 00:59:54.989
avec qui on a créé ça,

1566
00:59:55.069 --> 00:59:58.932
parce qu'on parle de cette aventure entrepreneuriale,

1567
00:59:59.273 --> 01:00:02.535
ça n'existe pas sans toutes les personnes qui travaillent au quotidien pour le faire,

1568
01:00:02.616 --> 01:00:07.160
sans ma famille qui fait que ça match en fait et que l'équilibre il est ok.

1569
01:00:08.348 --> 01:00:25.235
mais ouais non mon rêve le plus fou c'est juste que ça continue en vrai parce que c'est génial j'ai une dernière question que j'aurais pu même te poser avant est-ce que t'as eu peur d'un burn out ?

1570
01:00:28.116 --> 01:00:36.1000
non parce que je me connais vraiment et je sens quand il faut que je fasse une petite pause et je pense que c'est hyper important

1571
01:00:37.892 --> 01:00:38.453
de s'écouter,

1572
01:00:38.453 --> 01:00:39.213
de savoir dire,

1573
01:00:39.794 --> 01:00:47.821
bah attends là il faut que je coupe un peu et c'est arrivé parfois de me dire ok là je sais qu'il faut que je prenne une semaine de vacances,

1574
01:00:47.821 --> 01:01:03.394
j'avais pas prévu de la prendre là mais je vais faire une semaine parce que j'ai besoin de retrouver un peu plus de d'équilibre donc vraiment je suis pas du tout stressée de ça parce que je sais que je me je me gère très bien sur sur ce volet comme je peux me gérer sur sur

1575
01:01:03.434 --> 01:01:04.956
la fatigue quand je sais que je suis

1576
01:01:05.624 --> 01:01:06.584
Je suis trop fatiguée,

1577
01:01:06.704 --> 01:01:07.945
je sais que ce soir-là,

1578
01:01:07.985 --> 01:01:08.305
c'est OK,

1579
01:01:08.685 --> 01:01:10.206
je ne me branche pas.

1580
01:01:10.286 --> 01:01:11.566
Merci beaucoup pour cette conversation.

1581
01:01:11.927 --> 01:01:16.748
Je suis ravie d'avoir une femme qui a moins de 40 ans,

1582
01:01:16.748 --> 01:01:20.870
qui a déjà réalisé ses rêves de petite fille de 11 ans.

1583
01:01:21.831 --> 01:01:22.471
C'est cool à voir,

1584
01:01:22.571 --> 01:01:23.211
c'est beau à voir.

1585
01:01:23.611 --> 01:01:24.992
De voir qu'il y a autant d'ambitions,

1586
01:01:24.992 --> 01:01:27.953
d'être capable de poser des ambitions,

1587
01:01:27.953 --> 01:01:32.135
de les tenir et de rester toujours au top du game,

1588
01:01:32.135 --> 01:01:35.016
en restant assez humble.

1589
01:01:35.660 --> 01:01:37.261
Merci beaucoup.

1590
01:01:38.822 --> 01:01:39.283
Merci à toi,

1591
01:01:40.263 --> 01:01:53.453
c'était hyper intéressant de pouvoir partager ça et je suis ravie d'avoir pu diffuser quelques éléments aussi sur ce qu'on peut apporter en tant que société de service,

1592
01:01:53.473 --> 01:01:54.534
en tant qu'approche conseil.

1593
01:01:55.354 --> 01:01:58.697
Et si les auditeurs de PharmaMinds ont envie d'en savoir plus sur le groupe Effort,

1594
01:01:59.097 --> 01:02:00.358
où est-ce que tu voudrais les rediriger ?

1595
01:02:01.198 --> 01:02:02.699
Alors la page LinkedIn est assez...

1596
01:02:03.600 --> 01:02:06.803
assez clés sur ça parce que t'as à la fois les aspects plus techniques,

1597
01:02:06.843 --> 01:02:10.687
plus métiers et ce qu'on peut apporter que la vie d'entreprise et le quotidien,

1598
01:02:10.767 --> 01:02:18.514
ouais tout à fait donc la page LinkedIn est vraiment pas mal et puis après moi-même à titre personnel je me tiens à leur écoute par LinkedIn,

1599
01:02:18.994 --> 01:02:19.454
ça va très bien

1600
01:02:19.795 --> 01:02:21.536
Super, merci Merci à toi

1601
01:02:22.978 --> 01:02:29.784
Bravo à vous d'avoir écouté jusqu'au bout cet épisode et merci d'être toujours plus nombreux à écouter Faramind

1602
01:02:30.408 --> 01:02:31.569
Si vous avez aimé ce contenu,

1603
01:02:31.689 --> 01:02:33.331
n'hésitez pas à le partager autour de vous.

1604
01:02:33.971 --> 01:02:36.814
Et si vous voulez être tenu au courant des prochaines sorties,

1605
01:02:36.954 --> 01:02:38.175
rendez-vous sur les réseaux sociaux.

1606
01:02:38.315 --> 01:02:38.836
A très bientôt !