[EXTRAIT] Jérémy Malaterre, DRH Sandoz France - Leadership et intégrité

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Bonjour à tous et bienvenue sur PharmaMinds,

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le podcast qui vous amène au plus près des personnalités qui font la pharma.

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Nouvelle semaine,

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nouvel épisode et voici un extrait de la conversation que vous pouvez retrouver en ligne dès demain.

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Moi je trouve qu'avant tout un leader,

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alors oui évidemment il doit développer et porter une vision,

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il doit développer une stratégie et après s'assurer qu'elle est mise en oeuvre.

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Mais je pense qu'avant tout il doit incarner quelque chose.

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Et ça j'en suis vraiment convaincu,

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on a une valeur d'exemple,

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on doit incarner les valeurs qu'on porte,

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d'où le travail préalable sur les valeurs qui est important pour moi,

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pour que ce soit authentique je sens,

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et vrai.

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Mais on doit incarner quelque chose.

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Et quand on incarne ce quelque chose...

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Les collaborateurs et l'ensemble de l'organisation comprennent de manière très simple et intuitive ce qui est admis dans l'entreprise et ce qui ne l'est pas.

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De la même manière,

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je vais parler d'un sujet qui est un peu bizarre,

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un peu désagréable,

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mais il nous arrive en tant que DRH d'être confrontés parfois à des situations individuelles compliquées de collaborateurs ou de managers qui n'ont pas un comportement adapté.

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Et moi j'avais un ancien patron,

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c'était avant quand j'étais chez CFAO.

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qui m'a beaucoup inspiré à l'époque,

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et qui disait toujours,

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avec moi c'est fromage et dessert.

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C'est pas l'un ou l'autre.

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La performance sans le comportement ne vaut rien.

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Je préfère me passer d'un super performeur,

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s'il n'a pas le comportement même adapté,

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que le garder.

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Et c'est toujours un choix qu'on a lié.

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Si cet extrait vous a plu,

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vous pouvez directement vous abonner sur l'application que vous êtes en train d'utiliser,

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et activer la cloche pour être tenu au courant de la sortie de l'épisode.

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Je vous souhaite une bonne écoute,

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et vous dis à très bientôt sur PharmaMinds.