Pharma minds, le podcast de ceux qui font la Pharma
Oct. 13, 2024

[EXTRAIT] S'inspirer d'autres secteurs d'activité pour une industrie performante - Julie Marion, COO EFOR

Plongez au cœur d'une conversation stratégique sur l'avenir de l'industrie pharmaceutique.


Julie Marion, la Directrice des Opérations et Co-Fondatrice du groupe EFOR explique comment son entreprise, en se concentrant à 80% sur le secteur de la sant...

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Pharma minds

Plongez au cœur d'une conversation stratégique sur l'avenir de l'industrie pharmaceutique.


Julie Marion, la Directrice des Opérations et Co-Fondatrice du groupe EFOR explique comment son entreprise, en se concentrant à 80% sur le secteur de la santé, tire parti des innovations d'autres industries pour enrichir son expertise.


Avec un accent sur la décarbonation et la digitalisation, il révèle comment ces approches permettent d'accompagner les clients dans leur transformation.


Cette vision audacieuse redéfinit le rôle traditionnel des prestataires de services, les positionnant comme des partenaires stratégiques dans un monde en constante évolution.


Si vous êtes passionné par les défis et les opportunités de l'industrie pharmaceutique, cet épisode est fait pour vous.


Dans l'épisode, Julie Marion revient sur les défis de construire en 10 ans un groupe qui regroupe 2500 talents experts en santé.


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Transcript
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00:00:01.172 --> 00:00:03.294
Bonjour à tous et bienvenue sur PharmaMinds,

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00:00:03.454 --> 00:00:06.536
le podcast qui vous amène au plus près des personnalités qui font la pharma.

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00:00:07.077 --> 00:00:07.697
Nouvelle semaine,

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00:00:07.737 --> 00:00:08.438
nouvel épisode,

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00:00:08.518 --> 00:00:12.421
et voici un extrait de la conversation que vous pouvez retrouver en ligne dès demain.

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00:00:13.122 --> 00:00:14.663
C'est un vrai choix stratégique qu'on a fait,

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00:00:14.963 --> 00:00:16.224
on est spécialiste de la santé,

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00:00:16.825 --> 00:00:20.628
mais on a fait le choix de garder moins de 20% de notre chiffre d'affaires dans d'autres industries.

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00:00:22.029 --> 00:00:22.509
Et du coup,

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00:00:22.509 --> 00:00:23.650
le sens par rapport à ça,

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00:00:24.171 --> 00:00:25.852
c'est de se dire que dans ces autres industries,

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00:00:25.972 --> 00:00:29.555
il y a forcément des intérêts technologiques,

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00:00:29.835 --> 00:00:30.656
méthodologiques.

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00:00:31.208 --> 00:00:34.510
Je pense à des thématiques autour de la performance industrielle,

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00:00:34.530 --> 00:00:35.770
autour de la digitalisation.

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00:00:36.891 --> 00:00:37.951
Et du coup,

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00:00:37.951 --> 00:00:46.035
on prend ce qui se fait très bien dans ces autres industries pour pouvoir justement apporter un petit peu cette vue à nos clients.

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00:00:46.735 --> 00:00:51.638
Je te parlais des exemples autour de la responsabilité durable,

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00:00:51.638 --> 00:00:52.118
on va dire.

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00:00:52.198 --> 00:00:56.520
Il y a une offre chez nous qui est autour de la décarbonation des process.

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00:00:57.248 --> 00:01:03.133
Et c'est vrai que c'est souvent dans d'autres industries qu'on a pu déjà pouvoir lancer des projets.

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00:01:03.213 --> 00:01:03.473
Et donc,

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00:01:03.493 --> 00:01:04.294
on est capable aujourd'hui,

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00:01:04.334 --> 00:01:04.454
nous,

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00:01:04.534 --> 00:01:05.015
super vite,

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00:01:05.015 --> 00:01:08.057
de pouvoir accompagner nos clients sur ces thématiques.

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00:01:08.117 --> 00:01:09.078
C'est vraiment cet approche-conseil,

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00:01:09.098 --> 00:01:09.358
en fait.

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00:01:10.419 --> 00:01:12.661
C'est ça qu'on a envie d'être.

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00:01:13.061 --> 00:01:17.525
Le métier peut être parfois vu comme un pourvoyeur de ressources.

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00:01:18.406 --> 00:01:21.108
Et c'est vrai que dans nos activités de service,

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00:01:21.148 --> 00:01:25.292
parfois nos clients s'en appellent à nous sur des activités qui peuvent être un peu moins stratégiques ou pour des raisons...

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00:01:25.888 --> 00:01:26.509
d'organisation,

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00:01:26.529 --> 00:01:27.589
ils se disent cette activité,

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00:01:27.629 --> 00:01:30.111
je vais plutôt la sous-traiter que de la garder dans mon corps business.

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00:01:31.032 --> 00:01:31.632
Mais finalement,

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00:01:31.652 --> 00:01:32.073
aujourd'hui,

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00:01:32.413 --> 00:01:35.535
on a plutôt une demande de nos clients,

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00:01:35.695 --> 00:01:40.219
qu'on les accompagne dans leur transformation pour aller vite par rapport à ça et pour être performant.

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00:01:40.219 --> 00:01:42.360
Si cet extrait vous a plu,

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vous pouvez directement vous abonner sur l'application que vous êtes en train d'utiliser et activer la cloche pour être tenu au courant de la sortie de l'épisode.

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00:01:49.226 --> 00:01:52.208
Je vous souhaite une bonne écoute et vous dis à très bientôt sur PharmaMinds.