00:00 Intro
01:53 Bonjour Romain !
02:24 La fusion de BMS et Celgene de l'intérieur
04:43 Le pari du "petit" qui se projette pour rester
04:43 Le début de l'aventure, pendant le COVID
09:16 Pourquoi leur plan a été choisi
11:35 Un choix osé pour la France
12:36 La culture qui en résulte
15:05 Le CODIR qui a été choisi
17:39 Le pari d'un modèle BioPharmaceutique
19:16 A quoi servent les RH ?
21:48 Les enjeux des RH depuis le COVID
26:38 La guerre des talents
28:35 Proposer un projet de carrière
29:53 La guerre des talents au niveau Global
33:10 L'internationalisation des Big Pharma
35:48 Le rôle des RH pour faire ce changement
37:08 Sa relation de confiance avec le DG
39:27 1er en talent management, l'exemple de Novartis
41:58 L'intérêt de faire confiance aux jeunes
46:37 On recrute sur des compétences, on se sépare sur du comportement
47:19 L'emploi des seniors et les PSE
53:04 La diversité neuronale en entreprise
56:44 Comment il est arrivé dans les RH ?
01:00:10 Ce qui lui plaît dans ce métier
01:02:02 Se projeter dans un monde qui change
01:03:17 Que font les RH chaque jour ?
01:06:26 Ses conseils sur l'employabilité
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Un DRH qui parle d'une méga fusion de l'intérieur, c'est rare. Quand il nous raconte comment le racheté a pu rester en place, c'est passionnant.
Romain Lescoeur, le DRH de BMS nous raconte comment ça s'est passé.
Comment Celgene a été racheté et que sa direction est restée.
Il revient sur cette fusion où "le petit" prend la place du grand", mais aussi sur ce qui occupe son quotidien :
- sa relation de confiance avec le GM
- se donner les moyens de développer ses talents
- le rôle du global et du local pour faire évoluer les gens
- faire confiance au potentiel plutôt qu'aux compétences avérées
Et dans un monde qui se transforme :
- on parle des PSE et de l'aspect social et humain
- de valoriser le savoir-faire des seniors
- on a parlé de diversité neuronale
- et de développer d'employabilité
Vous apprendrez ce que fait vraiment un DRH au quotidien !
Il n'a pas hésité à partager des stratégies de talent management qui ont fait leur preuves chez des leaders renommés.
Au-delà d'une aventure ponctuelle de transformation, il nous livre sa manière de vivre les grandes évolutions du marché du travail d'aujourd'hui.
J'ai adoré cette discussion à bâtons rompus !
Notes et références de l’épisode
Citation :
"On recrute sur des compétences, et on se sépare des gens sur du comportement"
Patrice Zagame
Lien :
BMS : https://www.bms.com/fr
Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions :
https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_un-drh-qui-parle-dune-m%C3%A9ga-fusion-de-lint%C3%A9rieur-activity-7114521161513742336-1QVn?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
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